Förutom ett företags interna resurser och branschfaktorer finns det flera andra makroekonomiska faktorer som kan ha en djupgående inverkan på ett företags resultat. I situationer som nya projekt eller produktlanseringsidéer måste dessa faktorer analyseras noggrant för att avgöra hur viktiga de är för organisationens framgång. Ett av de mest använda analytiska verktygen för att bedöma externa makroekonomiska faktorer relaterade till en viss situation är PEST-analysen. Låt oss titta på exempel på PEST-analys och prata om dess fördelar.
Vad är PEST-analys?
PEST-analys är en marknadsföringsteknik som låter dig bedöma effekten av den yttre miljön på företagets effektiva drift. Den används oftast i strategisk planering och utarbetas för en period på 3 till 5 år. De erhållna uppgifterna kan användas för att sammanställa en SWOT-analys. I grund och botten presenteras analysen av den yttre miljön i form av en matris bestående av fyra rutor.
Extern miljö överväger:
- Mikromiljö (aktieägare, kunder,borgenärer etc.)
- Makromiljö (ekonomi, politiska processer, klimatfaktorer, etc.)
Låt oss överväga varje makrofaktor separat.
Politisk (politisk faktor)
Första steget i analysen är att studera de fenomen som är förknippade med regeringens arbete. När man utvecklar en strategi och bedömer utsikterna för utveckling av ett företag, betraktas sådana politiska fenomen som:
- statsstabilitet;
- påverkan av antagna lagar på organisationens verksamhet;
- grad av statligt inflytande på branschen där företaget är verksamt;
- fördelning av resurser av staten, etc.
Ekonomiska (ekonomiska faktorer)
Det främsta skälet till att överväga denna aspekt är företagets förmåga att göra vinst. Det är nödvändigt att korrekt förutsäga efterfrågan och sätta ett pris för att bedöma utsikterna för företagets fortsatta utveckling. Målen med att studera den ekonomiska faktorn inkluderar:
- bedömning av investeringspolicy;
- analys av priser för energiresurser och råvaror;
- inflationstakt och levnadskostnader;
- bedömning av andra makroekonomiska indikatorer som påverkar befolkningens köpkraft och efterfrågan.
Sociala (sociala faktorer)
När man överväger denna parameter, beaktas följande:
- livsstil;
- populationsstorlek och struktur;
- social mobilitet, hälsa och utbildning;
- beteendenormer, allmän opinion, etc.
Teknologiskfaktorer)
Faktorer som kännetecknar tekniska framsteg i branschen. Denna grupp av aspekter är av global betydelse idag, eftersom i en tid av snabbt utvecklande teknologier kan industriverktyg förändra balansen på marknaden.
När man överväger tekniska faktorer är de viktigaste:
- innovation inom informationsteknologi;
- förbättra produktionsprocessen genom introduktion av den senaste utrustningen;
- utveckling av mobilteknik och internet;
- troliga förändringar i teknik under de kommande 5 åren.
PEST-analys på exemplet med ett olje- och gasbolag
Låt oss till exempel ta det privata ryska oljebolaget Lukoil PJSC.
- Politisk. Effektiviteten av ett publikt aktiebolags verksamhet beror helt på den politiska stämningen i landet. En höjning av skatterna på oljeproduktion, sanktioner mot ryska oljebolag, statlig reglering av energipriser kan avsevärt minska företagets nettovinst.
- Ekonomiskt. En minskning av befolkningens köpkraft kan leda till att bilar kommer att användas mindre, därför kommer konsumtionen av företagets raffinerade produkter att minska. En ökning av inflationen kommer att leda till en ökning av produktionskostnaden, vilket kommer att tvinga företaget att höja priset på slutprodukten. Oljekostnaden kommer också att påverka företagets vinst.
- Soci alt. Att ha etablerat sig somPålitlig leverantör har Lukoil PJSC etablerat sig på marknaden. Konsumenter är säkra på kvaliteten på motorbränsle, vilket eliminerar behovet av att byta varumärke. Konsumenternas oro inom ekologin leder dock till en ökning av bilar som använder det så kallade ekobränslet (gas, el). Sådana trender minskar efterfrågan och företagens vinster.
- Teknologisk. Kontinuerlig förbättring av teknologier inom oljeraffinering garanterar renare och mer konkurrenskraftiga produkter. Dessutom är modern utrustning mindre energikrävande, vilket minskar kostnaden för varor. Den negativa effekten av vetenskapliga och tekniska framsteg för företaget är utseendet på bilar med elmotorer - mot bakgrund av en minskad efterfrågan förlorar företaget pengar.
På exemplet med PEST-analysen av PJSC "Lukoil" kan man se att riskerna för olje- och gassektorn är höga. Externa faktorer har en stark inverkan på företagets funktion.
Med tanke på PEST-analys på exemplet med en organisation är det inte svårt att komma ihåg mekanismen för dess implementering. Enligt samma princip sammanställs en matris för företag inom andra sektorer av ekonomin. Det följer att exemplet med en PEST-analys av ett jordbruksföretag kommer att vara liknande.
Lika viktigt är bedömningen av externa faktorer för hotellverksamheten. Tänk på ett exempel på en PEST-analys av ett hotell i Storbritannien:
- P - Svårigheter att få visum till denna region kan leda till att antalet turister minskar, vilket är en negativ faktor för hotellbranschen. Höjningen av skatter och införandet av ny lagstiftning om skydd får också genomslag.miljö.
- E – Finanskrisen i länder varifrån fler turister kommer kommer att slå hårt mot företagets vinster. Stigande inflation och arbetslöshet inom regionen kommer också att leda till problem.
- S - användningen av tvål, tvättmedel och betydande förbrukning av vattenresurser kan leda till förbittring mot de "gröna". Hotellets läge kan ha en positiv effekt: beroende på platsen ändras människors preferenser. Deras vanor att fira helgdagar eller koppla av kommer definitivt att påverka effektiviteten på hotellet.
- T - utvecklingen av informationsteknologi, utvecklingen av applikationer för bokning, införandet av klimatkontroll kommer att ha en positiv inverkan på hotellbetyg.
Ett exempel på en PEST-analys av en restaurang kommer att sammanställas med en liknande algoritm.
Utökade varianter av PEST-analys
Den vanligaste varianten av PEST-analys är PESTEL. Denna typ av analys, förutom de redan kända, inkluderar ytterligare två faktorer:
- Juridisk – juridiska faktorer.
- Miljö - miljöfaktorer.
Juridiska faktorer beskriver den rättsliga miljön för driften av ett företag och tittar närmare på sannolika förändringar i lagstiftningen som kan påverka ett företags lönsamhet och resultat. Miljöfaktorer avgör vilken påverkan företagets verksamhet har på miljön och hur detta kan påverka de finansiella rapporterna i framtiden.
Förutom PESTEL-analys finns det andravarianter:
- PEST + EL + I (industrianalys) - introducera dessutom industrimarknadsanalys.
- PEST + E (Etisk) – Etiska faktorer gäller.
- PEST + Lång + Nationell + Globala faktorer – lokala och globala bedömningar.
Analys av butikens yttre miljö
Som ett utökat exempel på en PEST-analys i butik använder vi en stor detaljhandelskedja Walmart.
|
Politiska faktorer:
|
Ekonomiska faktorer:
|
|
Sociala faktorer:
|
Teknologiska faktorer:
|
|
Miljöfaktorer:
|
Juridiska faktorer:
|
Beroende på i vilken utsträckning den eller den faktorn påverkar företaget, ges en expertbedömning från 1 till 5. En medelpoäng visas och det bestäms inom vilket område du behöver arbeta för att verksamheten ska fungera. att utveckla.
Vad är en SWOT-analys?
SWOT-analys är ett ramverk som används för att utvärdera ett företags konkurrensposition genom att identifiera dess styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Specifikt är SWOT-analys en grundläggande utvärderingsmodell som mäter vad en organisation kan och inte kan göra, såväl som dess potentiella möjligheter och hot.
Element of a SWOT-analys
När man använder en SWOT-analys måste en organisation vara realistisk om sina goda och dåliga egenskaper. Organisationen bör göra analysen konkret, undvika gråzonen och analysera i förhållande till verkliga sammanhang. Till exempel, varför är företagets produkter och tjänster bättre än konkurrerande företags? SWOT-analysen bör vara kort och enkel, och den bör undvika komplexitet och överanalys eftersom mycket av informationen är subjektiv. Så företag bör använda det som en guide, inte ett recept.
S (styrkor)
Styrkor beskriver vad som skiljer en organisation från sina konkurrenter: ett starkt varumärke, en lojal kundbas, en stark balansräkning, unik teknologi och så vidare. Till exempel en hedgefondkan ha utvecklat en egen handelsstrategi som ger marknadsresultat. Sedan måste han bestämma hur han ska använda dem för att locka nya investerare.
W (Svagheter)
Svagheter hindrar en organisation från att fungera på sin optimala nivå. Det här är områden där ett företag måste förbättras för att förbli konkurrenskraftigt: högre än branschens omsättning, höga skuldnivåer, en otillräcklig leveranskedja eller brist på kapital.
O (Möjligheter)
Möjligheter avser gynnsamma externa faktorer som en organisation kan använda för att ge den en konkurrensfördel. Till exempel kan en biltillverkare exportera sina bilar till en ny marknad, vilket ökar försäljningen och marknadsandelen om landet sänker tullarna.
T (Hot)
Hot hänvisar till faktorer som kan skada en organisation. Till exempel utgör en torka ett hot mot ett veteföretag eftersom det kan förstöra eller minska skörden. Andra vanliga hot inkluderar saker som stigande resurskostnader, ökad konkurrens, begränsat arbetskraftsutbud och så vidare.
Släktskap mellan SWOT- och PEST-analyser
Båda analyserna avser marknadsföringsmetodik för affärsvärdering i strategisk planering. Först och främst utförs en PEST-analys av företaget, varav exempel gavs i den här artikeln. Baserat på de erhållna uppgifterna tilldelas varje faktor ett av de fyra elementenSWOT-analys: styrkor eller svagheter hos företaget, möjligheter eller hot för framgångsrik verksamhet.
Om exemplet med en PEST-analys av ett byggföretag, låt oss titta på förhållandet.
|
Politiska faktorer:
|
Ekonomiska faktorer:
|
|
Sociala faktorer:
|
Teknologiska faktorer:
|
Detta kombinerade exemplet på SWOT, PEST-analyser gör att du mycket bättre kan bedöma läget på marknaden. Dessutom är det möjligt att identifiera betydande faktorer som påverkar verksamheten i organisationen, samt omedelbart identifiera möjligheter att öka vinsten.
Som framgår av exemplen på PEST-analys är denna teknik nödvändig för strategisk planering. utanförBeroende på hur stor branschen är kan den bedömas genom extern faktoranalys. Korrekt planering av din verksamhet kommer att leda till det som alla entreprenörer jagar - ökad vinst. Och den ytterligare användningen av SWOT-analys kommer att identifiera trender för diversifiering av produktionen av varor eller tjänster.
