Låt oss börja med en av definitionerna förknippade med detta koncept. Engagemang är tillgivenhet, attraktion, kärlek, en manifestation av speciellt intresse för någon eller något. Det finns flera typer av engagemang.
Vikten av engagemang
Organisatoriskt engagemang är en persons koppling till den organisation där han arbetar. Sådan anknytning uttrycks i den ständiga önskan att arbeta till förmån för sin organisation, att leta efter sätt att förbättra dess status och prestige. Anställda som bryr sig om sin organisation försöker utföra sina arbetsuppgifter mycket bättre än vad arbetsbeskrivningen eller anställningsavtalet kräver. Verkligt engagemang för organisationen innebär inte egenintresse, allt syftar till att nå gemensamma framgångar.
Med sitt engagemang smittar sådana anställda andra medlemmar av arbetsstyrkan. De blir företagets "höjdpunkt", dess signum. Organisationens engagemang ger möjlighet att avsevärt spara på de kostnader som kan orsakas av personalbortfall. Även i de svåraste tiderna för organisationen låter personalens engagemang dig behållaarbetskollektiv.
Äntligen minskar anknytning kostnaderna för personalomsättning. Lojala medarbetare lämnar inte organisationen, även om den har det svårt. Det finns för närvarande tre typer av företagsåtaganden:
- genom beräkning;
- emotionell;
- på skuld.
Känslomässig anknytning
Ett sådant engagemang är en persons psykologiska attityd, hans känslomässiga laddning att fullgöra sina officiella plikter. En person kan ha en känslomässig anknytning till vissa anställda som han arbetar med, inklusive relationen till den närmaste chefen. Organisatoriskt engagemang beror på hur en anställd behandlar sin chef.
Förutom engagemang för människor är anknytning till en arbetsplats, en arbetsstol, en persondator möjligt. Hur ban alt det än kan låta, men det är "kontorsparadiset" som orsakar psykologiskt engagemang. Dragen av den ryska mentaliteten kräver upprättandet av vänliga och välvilliga relationer mellan kollegor.
Engagemang för principer blir sekundärt, för det första försöker ryssarna hitta likasinnade i teamet som de kan umgås med utanför jobbet. Kontorsanställda försöker spendera så mycket tid som möjligt tillsammans, organisera gemensamma evenemang: fester, företagshelger. Att ta hand om en gemensam sak, att försöka "promota" ditt företag - det här är det verkligaföretagets engagemang. Vanliga orsaker för samman anställda, hjälper dem att hantera problem.
Engagemang är bindningen till vissa anställda som en person arbetar med, inklusive relationen till den närmaste chefen. Kloka ledare försöker uppmuntra människor, ge dem extra vilodagar och dela ut bonusar. Organisatoriskt engagemang beror på hur en anställd behandlar sin chef.
Kärlek till yrket
En känslomässig person är engagerad i sin egen organisation om han gör det han älskar. Ett sådant engagemang är mer en manifestation av kärlek till yrket än till företaget. För att teamet ska ha duktiga medarbetare finns det engagemang för personalen, chefen för organisationen måste skapa alla förutsättningar för att de ska kunna jobba fullt ut, inte distraheras av olika mindre problem. Högt kvalificerade specialister ska inte ha några vardagsproblem, vardagsproblem.
Kostnader och investeringar
Känslomässigt engagemang är den sanna kärnan i företagets engagemang. Goda relationer mellan kollegor, utveckling av kommunikationsförmåga, möjlighet till fullfjädrad självförverkligande kommer definitivt att ha en positiv effekt. Det finns speciella teamträningar under vilka en känsla av "lag" utvecklas, kollektivism bildas. Chefen måste själv visa välvilja mot sina anställda, annarsefterlevnad av principer kommer att förbli en tom fras.
Bildandet av fullfjädrade känslomässiga relationer kan bli ett självändamål. För att lösa problemet offrar anställda ofta organisationens objektiva intressen. Till exempel, istället för en detaljerad analys av orsakerna till att förlora anbudet, försöker de helt enkelt "tyska på" misslyckandet så att det inte uppstår oenigheter i teamet. En sådan "lösning" på problemet bidrar inte till företagets välstånd, men relationerna inom teamet kommer att vara vänliga. Vissa ledare avstår från känslomässigt välbefinnande genom att betona engagemang för syfte.
Tillgivenhet genom kall beräkning
Det innebär ett engagemang för den anställdes organisation av vissa personliga motiv och beräkningar. Till exempel, på grund av materiellt beroende, måste en person arbeta i ett företag, även om det inte ger honom nöje. För närvarande arbetar många ryssar inte i de organisationer där de skulle vilja arbeta, men där de erbjuder anständiga löner och ett bekvämt arbetsschema.
Identifiering av förmåner
När människor är anställda styrs de av vissa principer. De väljer lediga platser på platser där de observeras:
- höga löner;
- bekvämt driftsätt;
- goda relationer mellan kollegor och chef;
- närhet till bostad.
Skuldebilaga
Anslutning till traditioner kan betraktas som en manifestation av sådan tillgivenhet. på europeiskI norr, som ett exempel på ett sådant beroende, kan vi notera överföringen från generation till generation (genom den kvinnliga linjen) av det snurrande hjulet. Om en flicka föddes i familjen placerades ett litet spinnhjul i hennes vagga. Flickan lekte med henne, lärde sig att hålla henne i hennes händer.
När skuan mognade ökade dess snurrande hjul gradvis i storlek. Från ungefär 10 års ålder började flickan, tillsammans med äldre kvinnor, snurra. Föräldrar gav henne kistor, där flickan lade sin "hemgift", gjord med egna händer. Denna tradition har inte gått förlorad, bara nu i norr, istället för ett spinnhjul, får en flicka en symaskin. Den glada fadern räckte sin son en liten trähammare så att pojken kunde lära sig "Pomor-handeln" förknippad med skörd och bearbetning av trä.
När det gäller skuldbeläggning är det tyvärr inte vanligt. En sådan egenskap kan inte utvecklas, formas, antingen finns den eller så har den anställde den inte.
Behandlingsbenägenhet hos patienter
I händelse av att en patient inte har ett tänkesätt för en hälsosam livsstil, inkluderar hans planer inte att ta antihypertensiva läkemedel, det kommer att vara omöjligt att kontrollera blodtrycket även med de mest moderna metoderna och drogerna. Efterlevnad av behandling är procentandelen av överensstämmelse mellan patientens beteende och alla rekommendationer som ges av den behandlande läkaren.
Många läkare är övertygade om att en term som "engagemang" kan användas för att karakterisera relationen mellan en patient och en läkare. Låg följsamhet till behandlingen tyder påpatientens bristande önskan att följa läkarens rekommendationer. Exempel på bristande efterlevnad av patienter med läkare är brott mot tidpunkten för att ta mediciner, ändring av dosen av läkemedlet, obehörig vägran att använda mediciner, glömska.
Också, bland indikatorerna på låg kärlek till terapi, kan man nämna missade läkarbesök, underlåtenhet att följa läkarens råd om livsstil. Sådant beteende påverkar patientens allmänna hälsa negativt. När läkemedelsbehandlingen avbryts under en tid återupptas behandlingen efter 2-3 månader, risken för att utveckla komplikationer orsakade av abstinenssyndrom ökar avsevärt.
varianter av bristande efterlevnad
Inom medicin särskiljs följande varianter av denna term:
- Oavsiktlig form. I sådana fall inser inte patienten vad han måste göra och hur farligt det är att inte följa den behandlande läkarens rekommendationer.
- Avsiktlig form. Patienten, som förstår läkarens krav, bryter medvetet mot sina rekommendationer.
Hur medicinsk följsamhet bedöms
Alla metoder för efterlevnadsbedömning är indelade i flera typer:
- Farmakologisk. Verifiering utförs genom att detektera koncentrationen av läkemedlet i biologiska medier.
- Klinisk. Efterlevnaden bestäms av ett snabbt besök hos läkaren, förbättring av patientens tillstånd, stabilisering av blodtrycksindikatorer.
- Fysisk. Patienten visar läkaren de tomma förpackningarna med mediciner som finns kvarpiller.
Alla tillvägagångssätt har vissa fördelar och nackdelar. Det är därför en kombination av flera metoder används för att få tillförlitliga resultat.
Vilka faktorer kan öka efterlevnaden
Med enkla tips kan du öka efterlevnaden.
- Besök din läkare regelbundet.
- Kontrollera blodtrycket.
- Följ antihypertensiv behandling.
- Få stöd från vänner och familj.
Hur man löser problemen med brist på kärlek till behandling
Först och främst är det viktigt att informera patienten om förekomsten av sjukdomen och behandlingsmetoderna. Patienten måste vara fullt medveten om faktumet av sjukdomens närvaro, diskutera alla sina tvivel med läkaren och lösa problem som uppstår under behandlingen. Läkaren i sin tur samordnar en individuell behandlingsplan med sin avdelning, informerar honom om de valda läkemedlen.
Dessutom är läkaren involverad i beslutet om val av individuell terapi för patienten. Tillsammans med patienten sätter läkaren upp kortsiktiga realistiska mål som gör att du kan följa behandlingsregimen, ändra patientens livsstil.
I det tredje steget konsolideras de uppnådda resultaten, patientens korrekta handlingar uppmuntras, datumen för efterföljande besök fastställs.
Strategier för att förbättra behandlingsföljsamheten hos patienter
Patientnöjdhet är möjlig med en sådan relation mellan patienten och läkaren, som bygger på ömsesidig respekt och tillit. Många patienter (särskilt äldreålder) utvärdera inte en läkares professionella egenskaper, utan hans kommunikationsförmåga.
Slutsats
Det finns olika typer av engagemang, beroende på aktivitetens inriktning, syfte. Oavsett vilken anknytning som helst, innebär det i alla fall ett beroende, vana, ett visst beroende av en person av omständigheterna eller av en annan person. Med rätt användning av en sådan bilaga, rikta den i rätt riktning, kan du få ett bra resultat. En klok arbetsgivare vet detta, försöker använda de anställdas kärlek och samtidigt få ett bra resultat: öka produktiviteten för sina anställda, öka företagets materiella vinst, öka företagets prestige.
En läkare, när han arbetar med sina patienter som följer behandlingen, kanske inte är rädd för kränkningar av terapi, daglig rutin, vägran att ta droger, kränkningar eller vägran att komma till ett möte.
Engagemang för historiska och kulturella traditioner gör att du kan överföra arvegods från generation till generation, berätta om dem för den yngre generationen, skapa en känsla av stolthet och patriotism för din historia, dina traditioner.
Oavsett social status har varje person någon form av personligt engagemang. På grund av det ryska folkets särdrag, bland de många fästena, kommer anknytning till traditioner, arbetsplatsen och arbetskollegor först. Engagemang innebär lojalitet, respekt, efterlevnad av vissa regler.
