Vilket är stadiet i innovationsprocessen? Först av allt, någon handling som föregår resultatet. Många tror att skapandet av nya idéer är dess början, men det är det faktiskt inte. En idé uppstår mitt i en disciplinerad innovationsprocess, som kommer att diskuteras i denna artikel. Samtidigt som målet med all innovation är att "helt enkelt" skapa värde för verksamheten (bara inom citattecken, eftersom det uppenbarligen inte är så lätt att göra), så kan innovation i sig ta många former. Som nämnts ovan kan detta vara stegvis förbättring av befintliga produkter, skapandet av genombrott som helt nya produkter och tjänster, kostnadsminskningar, effektivitetsvinster, nya affärsmodeller, nya satsningar och många andra former. Den här artikeln kommer att lista de viktigaste stegen i innovationsprocessen.
Methodology
Innovationsmetoden är att hitta, skapa och utveckla idéer, omvandla dem till användbara former och använda dem för att fåvinster, effektivitetsvinster och/eller kostnadsminskningar.
I strävan efter innovation är det uppenbart att många idéer i detta skede och innovationsprocessen blir några få realiserade, användbara innovationer i slutskedet, så människor kan lätt föreställa sig sekvensen av innovationer som en tratt: många idéer kommer i den breda änden från vänster, och några få färdiga innovationer kommer in på marknaden från den smala kanten till höger. Tricket är att få det att fungera, du måste veta vad som måste hända inuti tratten.
Värdet av idéer
Idéer är verkligen fröet till innovation, precis som malm som utvinns från jorden är råvaran för stål, eller vete är råvaran för bröd. Men det krävs mycket arbete att bryta rå malm och förvandla den till metall, eller förbereda åkrarna för att odla spannmål långt innan det blir bröd. Det är samma sak med innovation; vi börjar inte samla på råa idéer. Istället vet vi att innovation är ett nyckelelement i vår organisations strategi, så vi måste börja själva innovationshandlingen med strategiskt tänkande för att säkerställa att resultaten är helt i linje med vår strategiska avsikt.
Längre fram i den här artikeln kommer alla stadier av innovationsprocessen och deras egenskaper att beskrivas.
Strategic Thinking
Steg 1 är strategiskt tänkande. Detta är ett av huvudstadierna i innovationsprocessen. Det börjar med målet att skapa en strategisk fördel på marknaden, så i detta skedeinnovation, vi tänker specifikt på hur det kommer att tillföra värde till dina strategiska mål och målområden där innovation har störst potential att leverera strategiska fördelar.
Management
Steg 2 - hantera "portföljer". Ledningen är ofta misskött, vilket är ett steg i innovationsprocessen som kan vara skadligt för resultatet. Per definition försöker vi göra något nytt och fortsätta att arbeta, samtidigt som det faktiskt ofta inte finns något förtroende för framgången för de kommande åtgärderna. Vi är övertygade om att det planerade resultatet i slutändan kommer att uppnås, men redan i det inledande skedet finns en förståelse för att det kommer att bli många felvändningar och många försök som aldrig kommer att förverkligas. Som sådana hanterar vi proaktivt portföljer av innovation för att balansera de inneboende riskerna med det okända med riktade belöningar för framgång, och balansera vår strävan efter excellens med verkligheten av lärande, risk, misslyckande att i slutändan lyckas.
Steg 1 och 2 ger tillsammans en plattform och ett sammanhang för allt som följer, och så utgör de ingångsstegen i sekvensen. Därför har åtgärder i de efterföljande stadierna av innovationsprocessen den bästa chansen att uppnå maximala resultat.
Forskning
Steg 3 – forskning. Resultatet av steg 2 i innovationsprocessen är skapandet av en idealisk "portfölj", som, enligt vår mening, representerar den rätta för idag.blandning av kort- och långtidsprojekt för alla fyra typer av innovationer. När vi väl förstår idealet kan vi jämföra vår nuvarande kunskap och identifiera luckor. Att fylla dessa luckor är därför syftet med studien. Genom dem kommer vi att ta itu med ett brett spektrum av okända saker, inklusive ny teknik, samhälleliga förändringar och kundvärden, och i processen kommer vi att ge betydande nya möjligheter för innovation.
Tänka strategiskt förklarar hur världen förändras och vad våra kunder kan värdera, vilket i sin tur stimulerar till nya frågor som forskningen ger svar på. Deras resultat genererar ett stort antal nya idéer om en lång rad interna och externa ämnen. Det är ett rikligt råmaterial, och det överensstämmer redan automatiskt med vår strategiska avsikt eftersom det är resultatet av en direkt koppling mellan strategi, portföljdesign och forskning. Vissa experter är övertygade om att ursprungliga ledningsbeslut är ett steg i innovationsprocessen, vilket inte är sant
Insight
Steg 4 - uppenbarelse. Under vår forskning tänds "glödlampan" då och då, och vi använder de bästa sätten för att lösa framtida problem. Eureka! Innovationen och dess syfte är ömsesidigt förtydliga; vi förstår vad som är rätt erbjudande för rätt kund. I övrigt hjälper sekvensen av steg i innovationsprocessen oss.
Många ser detta ögonblick av förståelse som början på en kreativ handling. På samma gångdet blir tydligt att i ett hanterat försök att implementera innovationer förväntar vi oss förståelse som kommer att uppstå som ett resultat av tidigare åtgärder, och inte slumpmässigt. Därför kontrasteras innovationsprocessen som beskrivs här specifikt med genereringen av slumpmässiga idéer; uppkomsten av en ny är resultatet av en målmedveten process av studier och utveckling. Det beror inte på att någon hade en bra idé i sina hjärtan, utan för att individer och grupper har letat efter den flitigt och ihärdigt.
Utveckling
Steg 5 är utveckling, design, prototyper och testning, vilket resulterar i en färdig produkt, tjänst och affärsdesign. Produktion, distribution, varumärke, marknadsföring och försäljning utvecklas också i detta skede av innovationsprocessen.
Marknadsutveckling
Steg 6 – "marknadsutveckling", en universell handling för affärsplanering som börjar med varumärkesidentifiering och utveckling, fortsätter genom att förbereda kunderna att förstå och välja denna innovation, vilket leder till en snabb ökning av försäljningen.
Rea
Steg 7 är försäljningen där den verkliga avkastningen uppnås. Vi genererar nu ekonomisk avkastning genom att framgångsrikt sälja nya produkter och tjänster. När det gäller innovationer för processförbättringar drar vi nu nytta av förbättrad effektivitet och produktivitet.
Att hantera aktiviteter av denna omfattning och komplexitet är naturligtvis en utmaning för alla organisationer, men det finns några globala företag som gör det extremt bra. Vetskapen om att vissa uppnår betydande framgångar, ochatt det är möjligt att vara ett föredömligt innovativt företag som kan generera exceptionell avkastning borde vara en kraftfull källa till motivation att utveckla och tillämpa din egen masterplan.
Idea Generation
Nya idéer skapas i generationsprocessen. Mobilisering sker när hon flyttar till en annan fysisk eller logisk plats, till exempel ett externt företag eller en avdelning.
Inspiration till en idé kan komma från att förbättra en befintlig idé eller från grunden. Ett nummer av tidningen Atlantic berättar hur Apple väntade tre år på att MP3-spelare skulle komma. Och först då skapades iPod, som var attraktiv, intuitiv och erbjöd en kapacitet på upp till 1 000 låtar. Omvänt var uppfinningen av gaffatejp en helt ny idé.
Human factor
Som ett resultat av arbetsmoralen ger smarta arbetsgivare anställda tid (15 % av sin arbetsdag) att utforska och komma på nya idéer utanför sina arbetsuppgifter. Det är önskvärt att medarbetarna känner till alla steg i innovationsprocessen. Andra organisationer har följt denna modell, och betrodda gemenskaper ger i allmänhet anställda tid och resurser att förnya sig. Enligt boken Innovation: Management, Policy, and Practice bör chefer ägna vederbörlig uppmärksamhet åt innovation: "att omvärdera behov kommer att leda till att vissa anställda lämnar för mer stabila jobb", och "underbetoning av dem kommer att minska brådskan och genereringen av idéer över hela företaget. board.” "".
Alla idéer förtjänar inte implementering. Advocacy och screening hjälper till att utvärdera en idé och mäta dess potentiella fördelar och utmaningar. Därifrån kan beslut fattas om idéns framtid.
En av de största fördelarna med gemensamma skydds- och screeningprocesser är omarbetning. Om en idé har potential hjälper diskussioner och argument att stärka den. Ett antal vitböcker nämner hur en idé för företagsledningen utarbetas i detta skede, vilket kan kräva ett annat förhållningssätt. Eftersom idégeneratorer inte alltid har kompetens att försvara sina idéer, kan chefer som arbetar med en idégenerator hjälpa, uppmuntra och stödja en person.
Företagskultur
Företag som vill bygga en stark kultur kan erbjuda några bästa metoder för detta steg. För det första ska anställda ha gott om möjligheter att få stöd och feedback. För det andra måste organisationer förstå svårigheterna med att utvärdera verkligt innovativa idéer. För det tredje måste företag skapa transparenta utvärderings- och granskningsprotokoll.
The Experimental stage testar idén, till exempel med en prototyp eller pilottest. Forskare inom Innovation: Management, Policy and Practice noterar noggrant att "experiment inte testar den objektiva förtjänsten [av en idé], utan lämpligheten för en viss organisation vid en viss tidpunkt." Vissa idéer "kan vara före sin tid eller bortom företagets nuvarande kapacitet … [de] kan senare spinnas ut till en idébank eller bibliotek för utveckling.""".
Experimenterar
Experiment kan vara kontinuerligt eller sprängfyllt när förespråkare och testare omprövar idén. Ibland leder implementeringen i praktiken till uppkomsten av nya på grund av informationen som samlas in från resultaten och den ursprungliga idéns övergripande genomförbarhet. Tiden är avgörande i denna process; människor borde ha tillräckligt med tid att experimentera. När förfining och utvärdering sker bör de ges tillräckligt med tid att tänka på praktiska tillämpningar.
Många företag experimenterar med nya produkter och tjänster, till exempel livsmedelsbutiker. En av innovationerna kom 2007, när Amazon testade sin matleveranstjänst i några Seattles förorter. Efter detta framgångsrika experiment expanderade Amazon Fresh till Los Angeles, San Diego och New York.
Kommersialisering
Kommersialisering syftar till att skapa marknadsvärde för en idé genom att fokusera på dess potentiella inverkan. Det här steget gör idén attraktiv för publiken, till exempel genom att para ihop idén med andra, ta reda på hur och när den kan användas och använda data eller prototyper från experiment för att visa fördelarna.
En viktig del av kommersialiseringen är att fastställa specifikationerna för en given idé. Löften och potentialerna i de tidiga innovationsstadierna måste förkastas så att de verkliga fördelarna med ny teknik kan uppfattas och kommuniceras.innovationer. Detta är en ganska viktig tanke. Många forskare skriver om detta i sina artiklar. När en idé väl har finjusterats kan den riktas in efter det och möta publikens behov.
Kommersialisering är det stadium i innovationsprocessen där fokus flyttas från utveckling till övertygelse. När idén är klarlagd och affärsplanen är skapad kommer den att vara redo att delas och implementeras. Implementering i verkligheten beror på dess innehåll och stadierna i innovationsprocessen.
Distribution och introduktion
"Distribution och implementering är två sidor av samma mynt", som erfarna proffs säger. Introduktion är antagandet av en ny idé av ett företag, och implementering skapar allt som behövs för utveckling, användning eller produktion av nya produkter. Men innan dess måste experter fastställa sekvensen av stadier i innovationsprocessen.
Diffusion sker på alla nivåer i en organisation. Det involverar ofta yrkesverksamma som effektivt presenterar innovationer genom att använda sin kunskap om "specifikt innehåll och tillämpning där en idé, produkt eller tjänst kan infogas." Allt detta har dock liten effekt på utvecklingsstadierna av innovationsprocessen.
Användning och tillämpning
Användningen eller tillämpningen av innovationer måste demonstreras i slutet av denna fas tillsammans med deras acceptans. Framgångsrik innovation kommer att kräva tillräckliga resurser, en marknadsplan för kunderna och en öppen kultur med stark påverkan. Också viktigt för spridning och genomförande är möjligheten för framtidenidéer; detta sista steg gör att organisationen kan identifiera nästa uppsättning kundbehov. Genom att få feedback och en uppsättning olika riktmärken kan företaget återigen stimulera innovationsprocessen.
Problems
All innovation skapar också problem. Om ett steg med jämna mellanrum har problem, vilket tyder på bristande eftertänksamhet, eller företaget saknar en systematisk handling att anta och utveckla innovativa idéer, kommer organisationen att förlita sig på slumpen. Men med rätt inställning, tänkesätt och resurser kan ett företag skörda frukterna av strategisk tillväxt.
Lederare kan hjälpa till att skapa en innovationskultur. En öppen och stödjande miljö kan leda till organisatorisk framgång såväl som erkännande och professionell tillväxt för anställda som erbjuder bidrag. Förutom att skapa en ny kultur kan chefer hjälpa företaget och dess medarbetare inom andra områden. På Rivier University tillåter MBA-programmet online studenter att utöka sina kunskaper om kärnverksamhetens koncept - såsom projektledning, organisatorisk dynamik, redovisning och mer - för att bättre förstå branschen och hur man lyckas.
Mål
Varför är genomförandet av stadierna i innovationsprocessen? Den holistiska processen syftar till att nå mål och skapar därmed en tydlig struktur som strukturerar och systematiskt implementerar utvecklingen av nya produkter, tjänster och affärsmodeller. Men innan detta händer,vara tydlig med vad som menas med innovation inom företaget. Detta gäller även stadierna av innovationsprocessen inom utbildning, som inte skiljer sig alltför mycket från den modell som används i näringslivet.
Meaning
Innovationshandlingen är hjärtat i idéhantering, så det är vettigt att förstå mål som delkomponenter.
Innovation är introduktionen av en ny produkt eller förbättring av dess kvalitet, produktionsmetod, marknad, leveranskälla och/eller organisation i en bransch. Det syftar också på att förbättra ett befintligt koncept eller en idé med hjälp av en steg-för-steg-process för att skapa en kommersiellt gångbar produkt.
Innovation ses stereotypt som styrhytten för små och nystartade företag eftersom den tenderar att vara mycket dynamisk, men som vi ska se är den också en viktig och livskraftig aspekt i stora företag.
Det mest användbara med dem är förmågan att förvandla en idé till ett framgångsrikt koncept. För att göra detta måste du gå en lång och svår väg. För att förverkliga dina planer måste du förstå detta väl och ha det stöd som behövs. Det är detta som skiljer en framgångsrik process från en misslyckad. Detta är arbetskraftens särdrag i innovationsprocessens stadier. Allt detta är värt att överväga.
Slutsats
Innovation är processen att förbättra servicen för en produkt från dess nuvarande tillstånd. Arbetets egenheter i förvandlingsstadierna kan dock vara tillfälligt deprimerande. Redan per definition kan man säga att innovation inte är begränsad till företagsstorlek elleraffärsenheten du har att göra med.
Därför är innovation öppen för alla. De tillför värde till företagets tjänster eller produkter, så ledningen bör sträva efter att förnya sig i sin verksamhet. Och tack vare den här artikeln lärde du dig vad som är stadiet i innovationsprocessen.
