Modern utveckling av ekonomi och vetenskap innebär kontinuitet och cyklikalitet i innovationsprocessen. Dess detaljerade design gör det möjligt att ytterligare optimera produktionen och analysera innovationens överensstämmelse med konsumenternas förväntningar. Innovationscykeln omfattar flera stora faser, stadier och deras stadier, som är sammankopplade. Att bygga en strategi som flyttar produktion från innovation till produktkvalitet till kostnad ger betydande konkurrensfördelar.
Definition
Innovationscykeln förstås som en modell som beskriver processen att introducera innovation från inledningsskedet (bemästra information) till slutskedet - konsumtion av den färdiga innovativa produkten. I modern litteratur finns det inget allmänt accepterat koncept för denna process. Det finns två huvudsakliga tillvägagångssätt för detta problem: allmän ekonomisk (beskrivning av den institutionella strukturen för införandet av framtida teknologier) och inom ramen för utvecklingen av en separat organisation.
Det finns flera typer av modeller som används i innovationshantering:
- Linjär. Den är en av de första (föreslog i mitten av 1900-talet) och är en linjär sekvens som beskriver innovationsprocessen steg för steg från idéformulering till försäljning av produkter. Dess nackdelar är bristen på hänsyn till marknadens efterfrågan på innovationer, och fokus främst på grundforskning, som inte motsvarar det nuvarande utvecklingsstadiet för vetenskap och teknik.
- Icke-linjär. Enligt denna modell finns det ständig interaktion mellan alla stadier och institutioner: utbyte av informationsflöden, investeringar, mänskliga och materiella resurser. I moderna organisationer finns det ingen determinism för innovationsverksamhet, olika institutioners funktioner överlappar ofta varandra och kompletterar varandra.
- livsmedel. Den är baserad på en produkts livscykel och är en beskrivning av en serie verk, vars slutresultat förkroppsligas i form av en ny eller förbättrad produkt som introduceras på marknaden.
- Procedurmässigt. Bland underarterna urskiljs organisatoriska, ledningsmässiga och tekniska modeller av innovationscykeln.
Användningen av ovanstående modeller möjliggör analys, planering av systematiskt arbete med lanseringen av innovationer och hantering av innovativa verksamheter i företag. I en snävare mening är livscykeln för en innovation den tidsperiod under vilken den ger tillverkaren eller säljaren en viss fördel.
Faser av innovationscykeln
I allmänhet finns det 5 huvudfaser i innovationens livscykel:
- Studera grundläggande mönster (grundläggande forskning).
- Hitta praktiska lösningar på problem (tillämpad forskning).
- Designprocess.
- Utveckling och produktion.
- Förbrukning.
De detaljerade egenskaperna hos innovationscykelns struktur beror på typen av innovation. Denna process kan åtföljas av olika aktiviteter och finansiella komponenter.
Stages
De viktigaste stegen i produktinnovationscykeln inkluderar följande:
- Utveckling (marknadsundersökningar, FoU, testning, design, teknisk och organisatorisk förproduktion och andra stadier). Denna period kännetecknas av aktiv kapitalinvestering.
- Säljstart. I detta skede börjar produkten göra en vinst (fördel). De viktigaste faktorerna är reklampolitik, inflationstakt.
- Utökning av försäljningsområden. Tillväxt i försäljning tills marknaden är mättad.
- Försäljningsnivåstabilisering. Efterfrågan på marknaden är fortfarande aktiv, men dess nedgång är redan planerad.
- Minska försäljningsvolymen. När du utökar utbudet och omorienterar marknaden kan de två sista stegen saknas.
För att beskriva en innovativ operation (teknik) särskiljs 4 steg:
- utveckling;
- implementation;
- marknadsstabilisering;
- minskning av försäljningsvolymen (dess naturliga fall).
Varaktighetoch antalet stadier, deras inflytande på utvecklingen av cykeln bestäms av egenskaperna hos en viss innovation.
Step
I varje skede finns det flera steg som kännetecknar en viss typ av arbete som utförs. För produktmodellen är stegen i innovationscykeln:
- FoU, marknadsundersökningar (prognos efterfrågan och kommersiell framgång). Investeringar i de senare typerna av arbete kan stå i proportion till de för forskning och teknisk utveckling, eftersom det slutliga resultatet av verksamheten beror på det.
- Pilotproduktion (produktion av ett prov av en ny lösning).
- Om nödvändigt, förfining, korrigering av initiala idéer baserat på resultaten från föregående steg.
- Massproduktion av nya produkter.
- Varumärke.
Följande liknande stadier särskiljs för den organisatoriska, ledande och tekniska modellen:
- utveckling av ledningsbeslut (FoU för teknik);
- testning/provdrift;
- introduktion till den organisatoriska/allmänna tekniska processen;
- dokumentation, säkerhetspatent, licenser för innovation.
Det sista steget för alla modeller är implementeringen av innovation och dess förbättring i processen för användning av konsumenter.
grundläggande forskning
Grundforskning är den viktigaste för att hantera framtidens teknologier. Funktioner av deras genomförandeär:
- det slutliga resultatet och resurskostnaderna för att erhålla det är inte kända i förväg;
- utredande forskning i inledningsskedet utförs utan samband med praktisk tillämpning;
- arbetets individuella karaktär;
- upptäckt av allmänna mönster eller kategorier, underbyggande av teorier och principer;
- formulering av resultat i vetenskapliga publikationer och rapporter, produktion av prototyper.
Fundamental och tillämpad forskning får inte utföras om den tillgängliga kunskapsmassan tillåter generering av innovativa idéer.
Tillämpad forskning
Tillämpad forskning bygger på grundforskning. Ett urval av resultat som kan vara lämpliga för praktisk implementering och härledning av vissa fördelar genomförs. En teknisk och ekonomisk motivering för användningen av nya produkter och teknologier håller på att genomföras. Resultatet av aktiviteter i detta skede kan vara:
- tekniska föreskrifter;
- standarder och metoder, modellstandarder;
- skissprojekt;
- preliminära planer, inklusive ritningar, beräkningar, layouter;
- tekniska specifikationer, krav och andra vetenskapliga och tekniska rekommendationer.
I detta skede, som en del av innovationscykeln, genomförs laboratorie- och pilotproduktionstester som bestämmer långsiktiga utvecklingstrender, och forskningsarbetet sammanfattas och utvärderas.
Design
Baserat påresultaten som erhålls i processen för tillämpad forskning, förberedelse av dokumentation (tekniska och ekonomiska beräkningar, diagram, förklarande anteckningar, uppskattningar och beräkningar, scheman, etc.) börjar för produktion av nya produkter eller teknologier. Utvecklingen i detta skede kännetecknas av sin typ: design, teknologisk, organisatorisk, design och undersökning, produktion av de första produktproverna för testning.
Dessa arbeten är förberedande innan masslansering i produktion. Detta steg kombineras ofta med det tidigare inom FoU och kan definieras som en process vars huvudmål är att realisera konsumenternas förväntningar och krav på innovativa produkter. Här blir sådana parametrar för innovationscykeln redan kända, såsom:
- produktkvalitet och konkurrenskraft;
- utveckling, produktion och marknadstillträde;
- möjlighet till produktändring;
- projektbudget.
Produktion
I detta skede kan 2 steg särskiljas:
- Tillverkning av en experimentsats eller enstaka exemplar. (industriell design), driftsättning (idrifttagning) av tekniska anläggningar.
- Ekonomisk utveckling av produktionen. I detta skede uppnås tillverkningens fulla designkapacitet (material- och energiintensitet, arbetsproduktivitet, kostnad, kapitalproduktivitet) och användningen av innovation.
Det här steget kan innehålla följande arbete:
- utveckling av ett tekniskt projekt;
- godkännande av tekniska specifikationer, fabriksstandarder;
- produktion av seriell utrustning och verktyg;
- omskolning eller avancerad utbildning av personal för innovation;
- byggnads- och installationsarbeten;
- förändringar i lön eller organisationsstruktur.
Management
Innovationscykler hanteras i två huvudriktningar:
- på delstatsnivå;
- på mikronivå inom organisationen.
Statlig reglering utförs med hjälp av följande verktyg:
- Institutioner vars verksamhet är relaterade till innovationsprocesser (ministerier för ekonomisk utveckling, finans, utbildning, Centrum för strategisk forskning, organisationer för skydd av immateriella rättigheter och andra).
- Lagstiftningsakter, federala och sektoriella bestämmelser.
- Feder alt finansierade utbildnings- och forskningsorganisationer.
- Infrastrukturella anläggningar (technoparker och teknopoler, informationsteknologicentra, vetenskapsstäder, företagsinkubatorer och andra).
- Marknadsinstitutioner för kommersialisering (riskfonder och företag, leasing- och försäkringsföretag).
Ledning på organisationsnivå utförs i alla stadier av innovationslivscykeln och består av element som:
- prognos, fastställa de mest lovande utvecklingsvägarna och behovet av innovation;
- planera stadier och förse dem med resurser;
- analys av befintliga problem och effektiviteten av innovation;
- utveckling av alternativa tekniska lösningar och val av de bästa av dem;
- utveckling av ett ledningsbeslut;
- övervakar resultat.
