Företagets funktion beror inte bara på den valda strategin, utan också på tillgången på resurser och marknader för produkter. Samtidigt är framgången för affärsutveckling inte tänkbar utan tillgång till investeringskapital. Det är helt berättigat att investerare inte planerar att investera sin ekonomi där det inte finns några effektiva förv altnings- och revisionsspakar, så kallade företag. Därför är det viktigt att förstå vad det är.
Den här artikeln presenterar konceptet och de grundläggande principerna för bolagsstyrning i moderna företag. Denna term förstås som en komplex process där en person inte kan utföra alla chefsroller samtidigt. Det måste finnas flera sådana personer. De har sina egna specifika ansvarsområden. För att reglera relationen mellan dessa människor skapas principerna för bolagsstyrning för att öka effektiviteten i ledningen.
Essence
I vid bemärkelse är bolagsstyrning principerna och normerna för den allmänt accepterade ledningen av en organisation.
Under företagledning kan också förstås som initiativ, utveckling och implementering av regler (principer) för bästa förv altningspraxis i privata och offentliga organisationer.
Begreppet bolagsstyrning hänvisar till en specifik organisation (särskilt till ett företag) och inkluderar individuella regler för ledning och kontroll, samt förhållandet mellan grundarna (inklusive aktieägare) vad gäller deltagande i detta organisation.
I stort sett avser bolagsstyrning de processer genom vilka organisationer vägleds, regleras och redovisas.
Följande definitioner är populära:
- är systemet med vilket företag styrs och kontrolleras;
- bolagsstyrning definierar praxis som tillhandahåller kapitalleverantörer till företag med förtroende för investeringsavkastning.
Annorlunda från normal kontroll
Bolagsstyrning identifieras ofta med företagsledning. Dessa begrepp är olika. Företagsledning är verksamheten av chefer och chefer som är involverade i det pågående arbetet och implementeringen av de avsedda målen.
Bolagsstyrning är ett bredare begrepp. Det representerar det initiala samarbetet mellan intressenter i alla aspekter av företagets arbete. Syftet är att skapa mekanismer som säkerställer solidariteten mellan intressen för alla som är involverade i företagsrelationer. Detta är en högre, till och med en slags politisk nivå än den dagliga ledningen. De två begreppen skär varandrahuvudsakligen inom området för företagsutvecklingstaktik, eftersom denna fråga är direkt relaterad till arbetet i företagets högsta ledning. Det här är viktigt.
OECD Corporate Governance Principles
De representerar en uppsättning krav för de institutionella, juridiska och regulatoriska aspekterna av verksamheten i företagens styrande organ, såväl som praktiska rekommendationer för deras tillämpning.
Dessa principer definierar företagsledningssystemet som en uppdelning av rättigheter och skyldigheter mellan alla komponenter i företagets företagsstruktur: styrelse, ledningspositioner, aktieägare och andra personer. Samma principer definierar reglerna och procedurerna för beslutsfattande i ledningen. På grund av principerna för bolagsstyrning bildas företagets mål- och målsystem som en helhet. Medlen för att genomföra de planerade planerna bestäms också, resultaten övervakas och kontrolleras.
Bland OECD:s huvudprinciper för bolagsstyrning sticker ut:
- Styrningsstruktur - skyldig att skydda befintliga rättigheter för aktieägare och grundare. Den måste säkerställa likabehandling av aktieägarna. Var och en av dem måste skyddas och ha rätt att effektivt försvara sina intressen om de kränks.
- Den rättsliga ramen bör erkänna intressenternas rättigheter enligt lagen, uppmuntra aktivt samarbete mellan företag och intressenter för att skapa jobb och välstånd, säkerställa ekonomisk hållbarhet.
- Informationsstrukturen bör ge information om alla viktiga och viktiga frågorangående företaget: finansiella indikatorer, resultat, ledningsgrunder.
- Den kontrollerande strukturen bör säkerställa företagets strategiska ledning, tillsyn över ledningen, ansvar gentemot aktieägarna.
Organisation
De huvudsakliga principerna för bolagsstyrning presenteras tydligare i tabellen nedan. Så det blir lättare för dig att förstå.
| Princip | Karakteristisk |
| Forma grunden för en effektiv ledningsstruktur | Den bildade strukturen bör främja marknaden, uppfylla lagkrav |
| Respekt för aktieägarnas rättigheter | Introducerade en uppsättning rättigheter: säkerhet för aktieinnehav, fullständig avslöjande, rösträtt, ledningsrätt och mer |
| Likabehandling av aktieägare | Skydda aktieägares rättigheter genom att godkänna system som gör att de kan dra nytta av sina befogenheter |
| Overvägande av intressentroll | Det finns en viss krets av andra personer, förutom aktieägare, som är intresserade av information. Dessa inkluderar: banker, obligationsinnehavare, företagsanställda |
| Upplysning och insyn i information | noggrannhet och avslöjande i alla frågorföretag: ekonomi, resultat, styrning |
| Styrelsens uppgifter | Inkludera: strategisk ledning, effektiv kontroll, ansvarsskyldighet |
Kod: koncept, karakteristisk
Corporate Governance Code (CCG) förstås vanligtvis som en uppsättning normer och standarder som frivilligt antagits av företagsföreningar som upprättar och reglerar processen för företagskommunikation.
CCU är en uppsättning allmänna principer och råd för genomförandet av de relationer som studeras. Sådana bolagsstyrningskoder och de principer som ligger till grund för dem kan utvecklas på två nivåer: landet som helhet, på nivån för ett företag.
I det första fallet är de av statlig karaktär, och i det andra agerar de som en lokal lagstiftningsakt.
TCC:erna i sig är inte obligatoriska och har formatet av rekommendationer. Men viss information om efterlevnaden av bestämmelserna i dem kan inkluderas i de obligatoriska upplysningskraven i företagens årsredovisning.
engelska koder
Frågor och principer för företagsstyrning som bestäms av affärspraxis kallas vanligtvis för professionell självreglering. Ansvaret för deras bildande och utveckling ligger på den lokala affärsnivån.
Mer populär utveckling av England inom bolagsstyrningvisas i tabellen nedan.
| Rapporter | Kombinerad kod |
| Cadbury | Principer för progressiv förv altning |
| Greenbury | Code of Best Practice |
| Hampel | ------------------------------------- |
The Cadbury Report (1992) syftar till att öka tillförlitligheten och kvaliteten på data och information som företag tillhandahåller aktieägare och andra intresserade grupper.
The Greenbury Report (1995) tar upp frågor som har varit relaterade till ersättning till företagsledare.
Hampels (1998) rapport fokuserar på de positiva förändringar som kan bli följden av en ökning av produktiviteten i ett företags företagsledningssystem. Uppmärksamhet ägnas åt anordnandet av årliga aktieägarmöten, chefernas arbete, deras ersättning och relationer med aktieägarna.
Dessutom övervägs revisionsfrågor (interna och externa).
The United Code of England introducerades 1998 av den engelska börsen. Dess genomförande har blivit ett obligatoriskt krav för de företag vars aktier var börsnoterade. De huvudsakliga bolagsstyrningsprinciperna som omfattas av detta dokument var:
- styrelsens organisation och verksamhet;
- relationer med ägare och investerare;
- revision, rapportering och revision.
Tysk regeringskod
Detta land har utvecklat sin egen CCG. Den innehåller ett antal villkor som ska iakttas för alla kommunala bolag. Hans främsta angelägenhet var önskan att ge säkerhet och insyn i det statliga systemet, som ett av verktygen som säkerställer att intressenternas förtroende för företag växer.
Han betonar behovet av att upprätthålla en tvådelad struktur av högsta organ, som bör inkludera en styrelse och en förv altningsråd.
En del av koden behandlar specifikt dessa delar, såväl som frågor som rör organisationen och karaktären av samarbetet mellan företag och deras aktieägare.
Rysk kod
I Ryssland är praxis och grundläggande principer för företagsstyrning fortfarande i sin linda. På delstatsnivå kan två punkter särskiljas:
- Kod 2001;
- Kod 2014.
De förbereddes först under överinseende av Federal Securities Commission 2001. Tretton år senare, 2014, utfärdade Ryska federationens centralbank en ny kod som praktiskt taget ersatte den tidigare. Den återspeglar bestämmelser om aktieägares rättigheter, styrelsernas roll, ersättningspolicy.
I stor utsträckning motsvarar det OECD:s koncept och principer för bolagsstyrning. Det tar hänsyn till arbitrageupplevelse.
I enlighet med denna ryska kod omfattar bolagsstyrningsprinciperna:
- likhet mellan alla aktieägare och utformning av kriterier för att utöva sina rättigheter;
- bygga en produktiv styrelse;
- bygga ersättningssystem för medlemmar i ledningsorgan och verkställande direktörer för företagsstrukturer;
- skapande av kontrollprocedurer, riskhanteringssystem;
- säkerställa högsta grad av avslöjande av viktig information om företaget och organisationer under dess kontroll, såväl som deras interna policyer;
- viktiga företagsevent.
Väg till resultatet
Följande principer för effektiv företagsekonomistyrning kan särskiljas:
- transparency;
- utlämnande av monetär och annan information om företagets arbete;
- existensen av intern kontroll över chefers aktiviteter;
- skydda alla aktieägares rättigheter och intressen;
- utvecklar företagstaktik.
Vikten av företagsledning kan bedömas ur olika synvinklar. Välskötta företag når stora resultat i längden, det är lättare för dem att få tillgång till kapital. De högsta förv altningsstandarderna minskar investeringsriskerna. Detta beror på närvaron av högt betalda högkvalificerade chefer i sådana företag.
För investeraren är detta en förutsättning för att tillhandahålla kapital till en lägre kostnad. Företag med etablerad bolagsstyrning ger ökade resurser föraktieägare, anställda och staten som helhet. De bidrar också till ekonomisk tillväxt. Låt oss notera huvudprinciperna för effektiv hantering av företagsekonomi som bidrar till systemets produktivitet:
- Närvaron av korrekt definierade strategiska riktlinjer. Innovationer inom produktion, marknadsföring, resursförv altning bör drivas av viljan att gå om konkurrenter och förhindra förlust av marknadspositioner. Samtidigt är det viktigt att hela tiden se till att den ekonomiska effekten av innovationer överstiger kostnaderna för implementeringen av dem.
- Minimering av förv altningskostnader. I en situation där förv altningskostnaderna är högre än ett positivt resultat bör frågan om omstrukturering av hela ledningssystemet eller några av dess länkar tas upp.
- Förbättra intern struktur.
- Institutionella nyanser. Utveckling av ett regelverk. Denna faktor relaterar till statens område. För utvecklingen av finansiella system som uppfyller mellanstatliga standarder är det nödvändigt att skapa tekniska och finansiella institutioner som tar hänsyn till världens och ryska erfarenheter av kommersiell verksamhet. En politik för innovation behövs också.
Nyckelprinciper för företagsekonomistyrning
De är följande:
- Öka företagets effektivitet. Företagsledning skapar mer optimala affärsprocesser, säkerställer strikt ansvar för chefer på olika nivåer, minskar risker, minskar allvarligakostar. Att bygga ett korrekt företagsledningssystem hjälper till att förhindra dyra rättstvister i domstol som uppstår mellan deltagarna i relationer på grund av oöverensstämmelse mellan intressen, korruption, oklara transaktioner och så vidare.
- Förenkla tillgången till kapitalmarknader. Företag med framgångsrik ledningserfarenhet inger mer förtroende hos investerare. Här är transparens också grundläggande: med data om företagets arbete har finansiärer möjlighet att bedöma utsikterna och farorna. Detta ökar lojaliteten även om öppna data är negativa, då osäkerheten minskar drastiskt. Mängden attraherade investeringar och kapitalisering är specifika indikatorer på företagets finansiella resultat.
- Minska kostnaden för att anskaffa kapital, höja priset på företagets tillgångar. Framgångsrik företagsledning bidrar inte bara till att öka investeringsaktiviteten, utan låter dig också ta emot lånat kapital på mer lönsamma villkor (lägre räntor, längre återbetalningstider etc.).
Sammanfattningsvis gör bolagsstyrning principerna om öppenhet, transparens och integritet i företaget till obligatoriska delar. De kan sammanfattas enligt tabellen nedan.
| Princip | Karakteristisk |
| Självreglering | Oberoende i beslutsfattande |
| Självförsörjning | Förmågan hos företaget att driva lönsamt |
| Självfinansierat | Inte bara effektiv drift, utan också positiva tillväxtprognoser |
| Göra vinst | Inkomst som överstiger räntan på en bankinsättning |
| Ansvar | Att ha ett åtagandesystem |
| Bygga finansiella reserver | För att säkerställa stabil drift |
| Kontroll och revision | Kostnadsövervakning, resultatutvärdering |
Principerna för corporate finance management är nyckelelementen i det studerade systemet som helhet, som ständigt utvecklas och förändras beroende på den yttre miljön.
Problem med tillämpning i Ryssland
De grundläggande principerna för corporate finance management i Ryssland har ett antal problematiska aspekter av deras tillämpning och implementering. Bland dem:
- ägande och förv altning kombinerat i en person;
- mekanismer för att kontrollera företag är försvagade;
- låg transparens i företagets verksamhet, svårigheter att lämna ut information;
- användning av illegala arbetsmetoder.
Mer transparens är olönsamt för nästan alla företag, eftersom det gör dem sårbara för tillsynsmyndigheter och säkerhetsstyrkor. Ett avancerat system för korruption håller aktieägare i riskzonen att förlora sin egendom genom inblandningtjänstemän. Det är stor skillnad mellan levnadsstandarden för rika medborgare och människor med låga inkomster, som ett resultat av detta, skillnaden i värderingar och attityder till företagets mål.
Ett annat akut problem är bristen på erfarna chefer och chefer. I praktiken sköts förv altningen av företaget ofta av ägarna av aktierna, som kan agera praktiskt taget okontrollerat, göra transaktioner i sina egna personliga intressen, minska mängden arbete med underordnade.
Baserat på ovanstående kan vi dra slutsatsen att det fortfarande inte finns någon perfekt modell för bolagsstyrningsprinciper i allmänhet och i Ryska federationen i synnerhet. Det finns dock en tendens att stärka detta system och förståelsen för dess betydelse i samhället. Självklart bygger utvecklingen av bolagsstyrning på internationell erfarenhet. Dess slutliga förstärkning kräver deltagande av verkställande och reglerande organ, rätts- och skattesystemen samt företag som är intresserade av den ryska modellens existens. Den korrekta tillämpningen av OECD:s principer täcker omfattningen av företagsstyrning i Ryssland i syfte att förbättra den och föra den till en global nivå.
Slutsats
Den moderna marknaden är en investeringsmarknad. Utan sådana resurser kan ingen organisation utvecklas. För inte så länge sedan var en potentiell investerare bara intresserad av den nuvarande ekonomiska situationen i företaget som han planerar att investera i. Nu är situationen en helt annan. Nyckelrollen tilldelas bedömningenbolagsstyrning, vars produktivitet direkt påverkar företagets välmående på lång sikt. De flesta finansiärer är villiga att betala för värdepapper i en organisation där företagsstyrning implementeras och fungerar effektivt. Även om de nuvarande monetära egenskaperna är sämre än konkurrenterna.
Processen bör baseras på nyckelprinciperna för företagsstyrning. Om de är resultatet av kollektivt arbete eller individuella chefers förtjänster beror på det byggda ledningssystemet.
