Tillverkningsprocessen är ett komplext system. Det kräver en ordentlig organisation. Detta blir möjligt endast om alla externa och interna faktorer som påverkar företaget beaktas. Det finns olika former av organisation av produktionen. Deras huvudsakliga egenskaper kommer att diskuteras nedan.
särdragen med strategisk planering
Innan du skapar ett företag måste dess grundare välja typ av koncept. Organisationens konkurrenskraft, dess vinst och stabila utveckling kommer att bero på detta. Det finns olika organisatoriska och juridiska former för organisation av produktion.
Valet av ett visst koncept när man skapar en organisation beror på ett antal faktorer. Detta görs genom en fördjupad strategisk planering. Det är av långsiktig karaktär. Detta tar hänsyn till alla typer av investeringar som organisationen förväntar sig att få under sitt arbete. Från riktigheten av långsiktig planering, valDen eller den formen av organisation beror på företagets risker och möjligheter i en konkurrensutsatt miljö. Detta kommer att bero på funktionerna i produktionen, dess kvalitet, kostnad. Dessutom påverkar den valda formen för organisation av produktionen konkurrenskraften för en viss typ av produkt. Samt flexibiliteten i tillverkarens svar på förändringar i marknadsmiljön.
När du väljer former och metoder för att organisera produktionen måste du slutföra alla stadier av strategisk planering. Först skapas ett koncept för utveckling av produktionen. Detta är den grundläggande planen som organisationen kommer att följa för att genomföra sin verksamhet.
Närnäst bestäms typen av produktion. Det finns flera alternativ för hur företaget eller en av dess linjer ska fungera:
- enkelproduktion;
- tillverkning i små partier;
- massproduktion.
Baserat på det valda konceptet, med hänsyn till produktionens skala och egenskaper, och välj metoden för dess organisation. Det kan vara individuell, in-line eller gruppproduktion. Valet beror på typen av produkt, egenskaperna hos dess tillverkning.
Först efter det kan företaget fatta rätt beslut om valet av organisationsform. Det kan vara samarbete, specialisering, koncentration, kombination och diversifiering. I det strategiska planeringsstadiet läggs också produktionskapacitet.
Produktion och dess typer
Organisationsformerna för produktion och industri bestäms utifrån egenskaperna hos en viss typ av organisation. Det finns flera typer av tillverkningsprocesskonceptprodukter.
Engångsproduktion är en styckvis produktion. Nomenklaturen i detta fall är instabil och varierad. Denna typ av organisation är typisk för produktion med en betydande andel manuellt arbete. Det finns också teknisk specialisering och en lång produktionscykel. Detta beror på bristen på automatisering av processer för release av färdiga produkter.
Enskild produktion är inneboende i branscher som kräver hög professionalism av arbetare. Deras hantverk är unikt. Utrustningen med vilken varje operation utförs måste dock vara universell.
Med tanke på formerna för organisation av produktion och arbete, bör det noteras en sådan typ som massproduktion. Detta är ett vanligt tillvägagångssätt. Det handlar om att släppa färdiga produkter i partier eller serier. Utbudet av återkommande produkter är omfattande. Produkterna produceras i stora mängder. Handarbete har sin plats. Dess kvantitet i den totala massan av tekniska operationer är dock obetydlig.
Inom massproduktion finns specialisering, och en lång cykel kommer att vara ganska kort. Alla delar får en enhetlig konfiguration.
Massproduktion är kontinuerlig. Utrustningen stannar inte under en lång period. Utbudet av varor är begränsat. Produktionsvolymen är mycket stor. Nivån på yrkesutbildning för arbetare kan vara genomsnittlig. Det finns också specialisering. Denna produktion är kontrolleradavsändare. Detta resulterar i låga produktionskostnader samt hög arbetsproduktivitet.
Arbetsorganisationsformer
Innan man överväger formerna för social organisation av produktionen, bör uppmärksamhet ägnas åt tillvägagångssätt i utvecklingen av arbetsprinciper. Det kan organiseras på olika sätt. Arbetsorganisationens form kan vara poäng. I detta fall monteras den färdiga produkten på en arbetsplats. Här är huvuddelen av det.
Den tekniska formen av arbetsorganisation är inneboende i produktionens butiksstruktur. Här överförs arbetsobjekten sekventiellt. Oftast finns en sådan organisation av arbetsprocessen i maskinbyggande företag.
De viktigaste formerna för produktionsorganisation idag tillåter att organisera hela processen så korrekt och harmoniskt som möjligt. Utöver de två typerna av arbete som anges ovan, finns det också en rak-genom typ av struktur. Det kännetecknas av en bit, linjär överföring av arbetsobjekt. Detta är en specialiserad, kontinuerlig och parallell produktion.
Föremålsformen förlossning kännetecknas av en cellstruktur. Arbetsobjekt kan överföras i serie eller serieparallellt. Detta gör att du kan överföra föremål, delar och ämnen direkt till nästa arbetsplats. I det här fallet kommer det inte att vara nödvändigt att transportera produkterna till lagret.
Den integrerade arbetsformen kombinerar grundläggande och hjälpoperationer. Resultatet är en enda process. Den är integrerad, har en cellulär struktur. Ocksåsådan produktion kan organiseras i en serieparallell, linjär eller sekventiell form för att organisera överföringen av arbetsobjekt. I det här fallet kombineras operationer som bearbetning, förv altning, lagerhållning och transport till en enda process. Alla jobb i detta fall kombineras av ett enda automatiserat transport- och lagringssystem.
Produktionsmetoder
Det finns olika former och metoder för att organisera produktionen. De låter dig rationellt organisera hela processen för att tillverka produkter i tid och rum. När man organiserar individuell produktion används en enda typ av produktion. Det finns ingen specialisering på arbetsplatsen. Utrustningen är placerad i grupper i enlighet med dess funktionella syfte. I det här fallet flyttas delar sekventiellt från en operation till nästa nivå.
Servicejobb med en individuell metod för att organisera processen för tillverkning av delar kännetecknas av närvaron av en uppsättning verktyg. Det finns väldigt få universella enheter. Samtidigt transporteras delar från lagret och till lagret flera gånger under arbetsdagen.
Frågorna om korrekt skapande och flöde av tekniska cykler hanteras av ledningsgruppen. Han sköter också organisationen av produktionen. Formerna för organisation av produktion och dess metoder kan byggas enligt flödesproduktionsschemat. Denna typ av detaljtillverkning är möjlig när man skapar ämnen av samma typ. I denI det här fallet installeras jobb under tillverkningsprocessen. Varje arbetare är specialiserad på att utföra en operation. I nästa steg av bearbetningen kommer delarna i små partier eller till och med individuellt.
Med denna produktionsmetod är det viktigt att upprätthålla rytmen och synkronismen i alla operationer. Särskild uppmärksamhet ägnas åt underhållet av alla arbetsplatser i produktionen.
Gruppmetoden för att organisera produktionsprocessen är typisk för tillverkning av homogena produkter. De skapas i upprepade omgångar. Den tekniska processen är enhetlig. Arbetarnas specialisering är falsk. Ett schema tas fram enligt vilket delarna kommer in i produktionsprocessen. Varje sektion eller verkstad utför en tekniskt färdig uppsättning arbetsoperationer.
Koncentration
Det finns vissa faktorer som tillåter utvecklingen av företaget och hela ekonomin. Former för organisation av produktion, om de valdes korrekt för varje typ av produktion, kan ha en betydande inverkan på organisationens arbete, såväl som den nationella ekonomin som helhet.
En av dessa former är koncentration. Det innebär koncentration av ett stort antal tekniska cykler för produktion av färdiga produkter på ett företag. Denna form av organisation är utmärkande för stora företag.
Att skala upp produktionen kan vara annorlunda. Allokera tekniska, aggregat, fabrik, samt ekonomiska och organisatoriskaformen på denna process.
Koncentration har många positiva egenskaper för företaget. Det låter dig öka produktionen, om marknaden tillåter det. Samtidigt används både intensiva och omfattande faktorer för produktförbättring. I det här fallet görs många varor till försäljning, vilket gör att de kan fylla en betydande del av marknaden. Koncentrationen minskar också kostnaderna för produkter, vilket gör dem konkurrenskraftiga.
Olika ekonomiska former för produktionsorganisation har både fördelar och nackdelar. Betydande koncentration leder till framväxten av en monopolist på marknaden. Detta tillåter inte branschen att utvecklas harmoniskt. I det här fallet finns det praktiskt taget ingen konkurrens. Detta tillåter inte marknaden att förbättras och utvecklas.
Det finns flera varianter av koncentration. Aggregerad form innebär anskaffning av mer kraftfull utrustning. Detta gör att du kan producera fler produkter. Teknologisk koncentration sker med utvidgningen av verkstäder och platser. I det här fallet ökar både antalet utrustningar och deras kapacitet.
Den mest komplexa formen är fabrikskoncentration. I det här fallet talar man om utvidgningen av hela organisationen. Detta ger företaget många nya möjligheter och fördelar. Kostnaden kan reduceras på grund av stordriftsfördelar. Detta gör att vi kan leverera konkurrenskraftiga produkter till marknaden.
Ekonomisk koncentration innebär skapandet av problem, föreningar som använder samma vetenskapliga och tekniska bas.
Specialisering
När du studerar de viktigaste formerna för organisation av produktion, måste du vara uppmärksam på en sådan variation som specialisering. Varje produktionsenhet eller organisation som helhet producerar homogena produkter. Specialisering kan vara ämne, teknisk eller detaljerad. De är former av organisation av produktionen av den typ som presenteras.
I det första fallet är enheten eller hela organisationen engagerad i releasen av vissa typer av färdiga produkter. Med teknisk specialisering producerar varje sektion, butik en viss typ av ämnen. Detta gör att du så småningom kan montera den färdiga produkten.
Detaljerad specialisering baseras på produktion av enskilda delar av ett arbetsstycke eller färdig produkt. Ofta används alla former av specialisering i samma företag. För varje typ av verkstäder eller produktionsanläggningar är en viss typ av denna organisationsform inneboende.
Användningen av specialisering i produktion gör att du kan automatisera den tekniska processen så mycket som möjligt. Detta ökar prestandaindikatorerna. Produktionskostnaden kommer att minska. Varje specialist, separat arbetsplats, sektion, verkstad eller hela företaget tillverkar samma produkt. Dess kvalitet kommer att vara mycket högre än innan specialiseringspolicyn.
Samarbete
När man studerar formerna för social organisation av produktionen är det nödvändigt att uppmärksamma särdragen hos en sådan process som samarbete. Utan det kan det inte finnas någon specialisering. samarbeteär en uppsättning intraproduktionslänkar som säkerställer det samordnade arbetet för alla verkstäder och sektioner. De fungerar som en enda mekanism för att skapa en specifik färdig produkt.
Var och en av divisionerna är engagerade i tillverkningen av en viss typ av delar, produkter. De överför sina arbetsstycken till den efterföljande verkstaden, där den efterföljande förfiningen av designen utförs. Denna process fortsätter tills den färdiga produkten har skapats.
Cooperation låter dig tillverka produkter enligt en enda standard. Detta är en stor mekanism där alla delar är sammankopplade. Om arbetet på en verkstad störs kommer resten av avdelningarna att känna av det.
Det mest slående exemplet på den presenterade formen för att organisera produktionen av ett företag enligt samarbetssystemet är tillverkningen av utrustning. Varje efterföljande nivå får ett arbetsstycke från föregående avsnitt. Om du behöver göra justeringar kan du göra det på vilken nivå som helst. Detta tillvägagångssätt låter dig effektivt överföra information mellan alla delar av den tekniska cykeln och uppnå ett högt resultat. Detta förbättrar kvaliteten på färdiga produkter såväl som arbetsproduktiviteten.
kombination
En annan form av produktionsorganisation är kombination. Detta tillvägagångssätt låter dig kombinera flera multiriktningsindustrier för att uppnå ett enda slutmål. Representanter för olika branscher kan kombineras här.
De viktigaste funktionerna i kombinationen är kombinationen av olikaindustrier som verkar inom olika sektorer av den nationella ekonomin. Dessutom måste var och en av dessa beståndsdelar vara proportionell. Detta gör att du kan producera färdiga produkter harmoniskt. I sådana föreningar råder industriell, teknisk och ekonomisk enhet. Detta är karakteristiska egenskaper hos sådana industrier.
Som regel är alla produktionskomponenter i anläggningen belägna på samma territorium. Detta uttrycker deras produktionsenhet. Produktionsanläggningar är sammankopplade med olika typer av kommunikationer. Dessutom har de ett enda energisystem, samt service- och affärsenheter.
Teknisk, ekonomisk enhet uttrycks i att produkter från olika företag överensstämmer med enhetliga kvalitetsstandarder. Var och en av dem producerar så mycket produkt som krävs för vidare bearbetning av en annan medlem av anläggningen. För detta fungerar ett enda ledningscenter. Detta låter dig koordinera alla åtgärder.
Med tanke på formerna för organisation av industriell produktion är det värt att notera att det mest uppenbara exemplet på en anläggning är ett metallurgiskt företag. Det kan kombinera anläggningar som är engagerade i utvinning och anrikning av råvaror, koks-kemikalier, stålproduktion. Samtidigt fungerar alla delar av denna mekanism smidigt.
Diversifiering
Med tanke på formerna för organisation av produktionen bör diversifiering övervägas i detalj. Denna typ av teknisk process är ett av de innovativa tillvägagångssätten. Företaget utökar sinaktiviteter genom lansering av en ny produktlinje. Diversifiering är relaterad till koncentration, som utförs på branschnivå.
Det här tillvägagångssättet används ofta av monopolistiska företag. De producerar grupper av varor i flera riktningar och distribuerar dem på marknaderna i olika industrier. Detta tillvägagångssätt gör det möjligt att minimera företagets risker. Om en av dess produktioner blir olönsam kommer den andra linjen att kunna ge inkomst. Det kommer att täcka utgifter som överstiger nettoinkomsten från första raden.
Diversifiering kan vara antingen relaterad eller orelaterade. Det andra alternativet är att släppa en parallell produktlinje som inte är relaterad till företagets huvudprofil. Detta gör att du kan integreras i en ny marknad, att ockupera din nisch på den. Relaterad diversifiering innebär utsläppande av homogena produkter som motsvarar företagets huvudprofil.
Tasks of produktionsorganisation
Ved valet av produktionsformer strävar ledningen efter att skapa förutsättningar för den mest effektiva driften av företaget. För detta ställs ett antal uppgifter upp i processen för strategisk planering. Ledningen för företaget måste föra en policy för korrekt organisation av produktionsprocessen.
Detta låter dig spara arbetsresurser, effektivisera länkarna mellan alla delar av ett enda system. Arten av de anställdas arbete i detta fall blir mer kreativ. Korrekt planering och kontroll gör att du kan få produkter av hög kvalitet till låg kostnad. Dess konkurrenskraft kommer att vara stark.
Efter att ha övervägt befintliga formulärorganisation av produktionen, deras egenskaper, kan man förstå behovet av rätt val av tillvägagångssätt i utvecklingen av tekniska cykler, deras interaktion inom ett företag. Detta gör att du kan få produkter av hög kvalitet till en låg kostnad. Detta leder till en ökning av företagets vinst.
