Metoder för att utveckla nya kreativa idéer efterfrågas idag inom olika områden. Med deras hjälp ökar ledarna för stora företag och organisationer effektiviteten i sina aktiviteter i en konkurrensutsatt miljö, och kreativa team stimulerar extraordinära tankeprocesser. Det finns många sätt och praktiska tekniker för att implementera idén om ett icke-trivi alt tillvägagångssätt för problemlösning - från klassisk brainstorming till tekniken med sex hattar. Nyligen har en annan metod blivit populär - synectics, vars effektivitet länge har bevisats i praktiken. En egenskap hos denna teknik är förmågan att använda olika tekniker, vars helhet vidgar gränserna för sökandet efter originallösningar.
Allmän information om synectics
Författaren till metoden är William Gordon, som i början av 1950-talet arbetade aktivt med att förbättra tekniken för brainstorming. Frukten av forskarens arbete var det synektiska förhållningssättet till att lösa problem. Detta ord betyder "anslutning av olika element", vilket återspeglar det speciella med denna metod. Även om synektikmetoden hör till metoderna för att aktivera kreativa färdigheter, används den inom en mängd olika områden, inklusive till och med industriföretag.
Förstförtrogenhet med tekniken kan ge ett felaktigt intryck av den som en tillgänglig teknik. Faktum är att det kräver en komplex organisation och seriösa förberedelser från medlemmarna i den synektiska gruppen. Det bör också noteras att synectics löser specifika problem och inte involverar användning av mönster i utvecklingen av olika system. Som redan nämnts är denna teknik baserad på brainstormingmetoden. För att vara mer exakt representerar den en modifierad version av den, designad för proffs.
Metodens sociala betydelse
Forskning visar att moderna företag och organisationer styrs av vissa lagar som bestämmer deras policy. Ofta tillåter strikt efterlevnad av en viss kurs inte användning och till och med övervägande av sätt att lösa problem som kan öka effektiviteten i verksamheten, men som strider mot stadgan. Ganska ofta återspeglar de antagna reglerna och förordningarna verkligen verkligheten och fungerar till nytta. Men det finns också omvända fall, när företagslagar inte är något annat än en uppsättning vanor från det förflutna. I sin tur är innovativa idéer kapabla att förändra situationen utan destruktiva processer inifrån, det viktigaste är att använda metoden korrekt. Synectics, även på de lägre ledningsnivåerna, låter dig uppnå goda resultat i beslutsprocessen.
Käran i metoden
I praktiken implementeras denna metod utifrån analogiprinciperna. Det vill säga att för att lösa uppgiften antas erfarenheter från ett annat område därett liknande problem har redan lösts. För att illustrera detta tillvägagångssätt kan ett exempel ges som löstes av Gordons grupp. Skaparen av metoden ställdes inför uppgiften att placera chipsen i förpackningen med största kompakthet så att de inte smulas sönder samtidigt. Vägen ut hittades med hjälp av analogi, som visade essensen av synektikmetoden som jämförelsemetod. Forskargruppen använde principen att packa löv, som samtidigt behöll sin struktur eftersom de var blöta. När det gäller chips användes en speciell formnings- och mjölvätningsteknik, vilket gjorde det möjligt att spara utrymme i förpackningen. Så här föddes det berömda varumärket Pringles.
Skapa ett synektiskt team
Processen att bilda medlemmarna i gruppen som ska implementera metoden omfattar flera steg. I det första skedet testas potentiella deltagare i det synektiska evenemanget. Under testerna bestäms den allmänna lärdomen, utbildningsnivån, flexibiliteten i tänkandet, upplevelsen av att delta i olika experiment. Tester för specialiserade kunskaper kan också krävas, som bestämmer det specifika syftet med synektiska metoder inom ett visst område. Till exempel i bygguppgifter kan det krävas kunskaper i arkitektur och inom livsmedelsindustrin kemi. Sedan tränas medlemmarna i gruppen. Det bör noteras att i väst används denna metod aktivt på en mängd olika sätt, och därför är synectic träningscenter ganska vanliga. Det sista steget är introduktionen av den förberedda gruppen ien riktig miljö att arbeta med uppgiften.
Order av metodimplementering
Som alla andra metoder för att generera nya idéer, involverar synectics flera faser av arbetet med en uppgift. Till att börja med, för att upprätthålla abstraktiteten i tänkandet, ges en allmän uppfattning om problemet utan att specificera kraven för resultatet. Därefter delas problemet upp i flera förenklade delar, varefter gruppen arbetar med ett självständigt sökande efter möjliga problem och sätt att lösa dem.
Det är viktigt att notera att även i denna fas hanterar deltagarna problemet som de förstår det, det vill säga utan förtydligande. I huvudstadiet innebär att lösa problem med synektikmetoden att överväga analogier som ligger närmast det problem som ställs. Denna fas avslutas genom att man fattar ett beslut om valet av analogi, och en jämförelse av det lösta problemet från en annan sfär och det problem som ställs görs. Det är värt att betona den viktiga skillnaden mellan detta tillvägagångssätt och den klassiska brainstormingmetoden. När det gäller synektik förutses också kritik av den föreslagna idén av experter, liksom att föra lösningen till praktiken.
Synektiks funktionsmekanism
Medlemmar i synektiska grupper måste arbeta med ett brett utbud av verktyg, inklusive operativa mekanismer. I synnerhet kan det vara ett spel med metaforer, där man återigen använder analogier som liknar problemet. Vanligtvis, bland huvudmålen för sådant arbete, omvandlingen av en bekant tillobekant. Med andra ord elimineras ramverket och barriärerna, vilket gör metoden mer effektiv. Synectics gör det möjligt att förstå problemet i en ny form och från en ovanlig synvinkel. Det är anmärkningsvärt att det är omöjligt att lära ut psykologiska verktyg. Mekanismer som att leka med intuition tyder på att varje person kan använda dem på en medveten nivå.
Typer av analogier i synektik
Analogier är nyckelmekanismen som ger ett synektiskt resultat. Det finns flera typer av detta verktyg, inklusive direkta, fantastiska, personliga och symboliska jämförelser.
Direkta analogier antar att ett objekt från tredje part kommer att vara maxim alt likt ämnet för problemet i vissa egenskaper. Personliga analogier syftar till att söka utifrån egna intryck, känslor, minnen etc. Den symboliska metoden med analogier är också populär. Synectics instruerar i detta fall deltagarna att uttrycka problemet genom språket med metaforer och symboler. I processen med sådana sökningar överförs objektet från den verkliga världen till systemet av abstrakta begrepp. Metoden med användning av fantastiska analogier har liknande egenskaper. Deltagarna ger objekt speciella egenskaper och kvaliteter, vilket också gör att de kan lösa uppgifterna mer effektivt.
För- och nackdelar med synectics
Fördelarna med metoden inkluderar dess mångsidighet, effektivitet jämfört med alternativa sätt att utveckla abstrakt tänkande, samt förbättring av individuella egenskaper,inklusive intuition och fantasi. Synectics är också en av metoderna för att aktivera tänkande, vilket ger kritiska bedömningar för att förbereda resultatet, vilket förbättrar kvaliteten på experternas arbete. Om vi pratar om nackdelarna, kommer det viktigaste att vara komplexiteten. Även om teknikens verktyg och mekanismer verkar enkla, är organiseringen av synektik på professionell nivå ett ganska komplext företag.
Slutsats
De grundläggande principerna för synektik innebär användning av olika sätt att utveckla fantasi och tänkande. Och själva naturen av denna teknik utesluter inte dess förbättring. Hittills finns det flera riktningar i vilka metoden utvecklas. Synectics i de enklaste modellerna är tillgänglig för implementering av en person som genom samma analogier hittar åtminstone originella och nya sätt att lösa problem. En annan sak är att effektiviteten av ett sådant tillvägagångssätt kommer att vara låg. Det traditionella förhållningssättet till synektik innebär fortfarande grupparbete med problemet, där kritik av förslag inte utesluts.
