Vetenskaplig organisation av arbetet är en process för att förbättra företag och organisationer baserad på genomförandet av resultaten av vetenskaplig och ingenjörsforskning som relaterar till en anställds aktiviteter som ett ämne i arbetsprocessen (förkortad förkortning - "NOT "). NOT är en term som används aktivt på Sovjetunionens och de före detta sovjetrepublikernas territorium. Utomlands, särskilt i länderna i Västeuropa, har termen SOP blivit vanligare - den vetenskapliga organisationen av produktionen. Med tanke på identiteten hos båda termerna skulle det vara korrekt att tala om den vetenskapliga organisationen av arbete och produktion.
Utlandsutvecklingshistorik
Systemet för vetenskaplig organisation av arbetet uppstod för mer än 100 år sedan, efter att ha gått igenom perioder av snabb tillväxt och cykler av stagnation. Utgångspunkten i den systematiska utvecklingen av systemet anses vara slutet av 1800-talets början av 1900-talet. Den utbredda användningen av progressiv teknologi krävde skapandet av en högpresterande teknologiUtrustning. Detta komplicerade företagets system och ökade driftskostnaderna. Under sådana förhållanden var det endast möjligt att få ekonomiskt likvida företag när man använde principerna för den vetenskapliga organisationen av arbetet i produktionsprocesser. Det krävdes beslut som baserades på en strikt matematisk grund, och som inte fattades på basis av grova uppskattningar, "med ögonen". Det nya vetenskapsområdet var idén från de första professionella ingenjörerna inom industriföretag.
Rationalistisk skola
Utvecklingsperioden - 1885-1920. Anmärkningsvärda aktivister är Frederick Taylor, Frank och Lillian Gilbreth. Anmärkningsvärda innovatörer var Henry Gant, Harrington Emerson och Henry Ford. Grunden för metodiken är mätningarna av arbetsprocessens element, den logiska analysen av elementen. Timing av operativa rörelser genomfördes. Tillverkningsstandarder har utvecklats. Driftsättet har optimerats. Nya blanketter och betalningssystem föreslogs.
Skola för administrativ utveckling
År av verksamhet - 1920-1950. Representanter - Henri Fayol, James Mooney och Max Weber. Huvudinriktningen för verksamheten gällde forskning inom området för att fastställa principerna för förv altning som är tillämpliga på alla system. Med lång erfarenhet av praktisk produktionsledning övervägde vi organisatoriska strukturer och modeller för produktionsstyrning som var progressiva för den tiden.
School of Human Relations
Utvecklades aktivt under 1930-1950-talen, och förvandlades senare till välkända och numera metoder för vetenskaplig organisationledningsarbete. Mary Parker, Elton Mayo och Abraham Maslow. Huvudvikten lades på att studera inflytandet av den mänskliga faktorn, som ansågs vara huvudelementet i en effektiv organisation. En analys av mekanismerna för anställdas motivation genomfördes. Beteendestrategierna för anställda i organisationen studerades.
Under andra hälften av 1900-talet uppstår mer moderna trender - skolan för vetenskaplig ledning, "7-S"-teorin, "Z"-teorin, etc. Från höjden av doktrinens data, är den vetenskapliga organisationen av arbetet en ständig process för att förbättra alla länkar i produktionskedjan
Utveckling av inhemsk produktion
Kronologiskt baserades de vetenskapliga grunderna för inhemska företag på följande nyckelstadier:
- Utveckling av principerna för utbytbarhet vid tillverkning av vapen, utvecklad av greve G. I. Shuvalov 1761 vid vapenfabriken i Tula.
- Skapandet av ett system för undervisning i "mekaniska färdigheter" 1868, kallat det "ryska systemet". Samtidigt skedde en uppdelning av träningsverkstäder och fabriksverkstäder. Inledningsvis genomfördes teoretisk utbildning med praktiska inslag. Sedan konsoliderades den förvärvade kompetensen i verklig produktion.
- Från 1921-1927 infördes funktionella och kombinerade (linjär-funktionella) ledningsstrukturer. Nya funktionella företagsledningsavdelningar skapades: statistik, ransonering, rationalisering, planering, tekniska kontrollavdelningar, etc.
- I början30-talsprofessor V. M. Ioffe utvecklade den första klassificeringen av arbetsrörelser, vilket gjorde det möjligt att skapa ett system med produktionsstandarder.
- Under andra världskriget utvecklades aktivt flödesmetoder för produktion, operativ planering och utsändning, progressiva metoder för organisation (dag- och timscheman för avdelningar).
- Under efterkrigstiden utvecklades området för modernisering av produktionsinfrastruktur, utveckling av industrispecifika automatiserade styrsystem och automatiserade arbetsstationer (AWS) snabbt.
- I framtiden integreras informationsteknologi och produktion, vilket skapar en flexibel produktionsmiljö.
Bearbeta innehåll
Vetenskaplig organisation av arbetet är en viktig del av förfarandena för att modernisera och underhålla företags delsystem (privata eller offentliga, kommersiella eller icke-kommersiella). Dess nivå har en direkt inverkan på den ekonomiska komponenten i produktionen och omfattningen av kapitalutgifterna för att uppnå företagets likviditet.
Under den vetenskapliga organisationen av arbetet förstås en uppsättning olika tillvägagångssätt, metoder och tekniker som säkerställer den mest optimala fördelningen och användningen av olika resurser i produktionssystemet (inklusive arbetskraft). Metoder för vetenskaplig organisation av arbetet är en nödvändig faktor i utvecklingen av produktionssystemet. Huvudmålet är att uppnå maximal operatörsproduktivitet och produktkvalitet baserat på resultaten av vetenskaplig analys och syntesproduktion. Detta bidrar till utjämningen av partiska och godtyckliga uppskattningar av produktionsfaktorer. Det finns en övergång till exakta produktionskontrollmekanismer (användning av avancerade metoder för processflödeskontroll).
Tasks of the scientific organisation of labor
Huvudmålet med NOT är rationell användning av produktionsresurser (arbetsresurser) i yrkesverksamhetsprocessen. För att lösa det används en klass av ytterligare uppgifter, som kan grupperas i följande block:
- Ekonomiskt block. Förbättring av arbetsområdet (produktionsmiljön som helhet), optimering av tillverknings- och reparationsmetoder, minskning av tidsförluster under arbete, etc.
- Psykofysiologisk blockering. Att skapa en flexibel och ergonomisk miljö för arbetaren, när det gäller påverkan på fysisk hälsa och uppfattning, vilket säkerställer den prestanda som krävs i produktionsprocessen.
- Soci alt block. Utveckling av mekanismer som gör arbetet attraktivt och meningsfullt (lönenivån, tilläggsbetalningar och traktamenten, byte av tidsfonder).
påverkande faktorer
I utövandet av produktionsaktiviteter påverkas NOT-systemet av ett stort antal produktionsfaktorer, vars nyckel är:
- grad av utveckling av anläggningstillgångar;
- perfektion av tillverkningsteknik (produktreparation);
- funktioner för tillvägagångssätt för organisation av produktion (stationära, flöde, flexibla system);
- dominerande ledningsmodeller;
- planeringsnivå i anläggningen;
- utveckling av resursförsörjningssystemet;
- nivå av hjälpproduktion;
- tillgänglighet av mekanismer för att ta hänsyn till vetenskapliga tillvägagångssätt vid utformningen av produktionsanläggningar.
Systemorientering
Riktningarna för den vetenskapliga organisationen av arbetet är tillämpningspunkterna för de nödvändiga resurserna för att optimera företagens verksamhet. Tänk på de mest kända och vanligaste:
- rationell användning av lämpliga arbetsformer (samarbete, specialisering, etc.);
- användning av framtidsinriktade tillvägagångssätt för arbetsområden ("5S" och "TPM", slimmade tillverkningsmetoder, etc.);
- optimering av förluster vid skapande av nya produkter;
- förbättra produktionstekniker;
- utveckling av motivationsmekanismer;
- antagande av progressiva förfaranden för att säkerställa personalens nödvändiga kvalifikationer;
- ständig förbättring av arbetsvillkoren;
- skapande av kontrollmekanismer för arbetsdisciplin;
- användning av optimala arbetsmönster för anställda på olika nivåer;
- justering av ransoneringsprocesser.
Principer för den vetenskapliga organisationen av arbetet
För att systematiskt kunna använda resultaten av vetenskapliga och tekniska aktiviteter är det nödvändigt att följa vissa bestämmelser (principer), som inkluderar:
- Science - en systematisk analys av operativa aktiviteter över tid, användning av progressiva verktyg(utrustning) för att genomföra undersökningar, utföra nödvändiga beräkningar med hjälp av matematiska modeller för att analysera arbetsaktivitetsdata. Tillåter att minimera överdriven administration, orimliga och inkompetenta beslut i vetenskaplig ledning och vetenskaplig organisation av arbetet.
- Plannedness - bestämning av hastigheten och omfattningen av utvecklingen av NOT baserat på befintlig forskningserfarenhet.
- Komplexitet - innebär en systematisk förbättring av arbetskraften i förhållande till alla delsystem i företaget, alla kategorier av anställda och aktiviteter. Det finns en likhet med proportionalitetsprincipen i organisationen av produktionsverksamheten.
- Kontinuitet – innebär att man ständigt använder grunderna för den vetenskapliga organisationen av arbetet. Alla förändringar i produktionen (introduktion av ny utrustning, användning av ny teknik) måste åtföljas av implementering av GOT-procedurer. Samtidigt måste de motsvara den faktiska utvecklingen av arbetsprocesser i olika utvecklingsstadier.
- Normativitet - involverar kopplingen av alla beslut av NOT med den aktuella reglerande och tekniska dokumentationen. Vilket i sin tur stimulerar utvecklingen av regelverket och mekanismerna för dess tillkomst.
- Effektivitet - genomförandet av de mest optimala, när det gäller material, arbetskraft och andra kostnader, vetenskapliga och tekniska lösningar. Minskning och efterföljande utjämning av olika förluster och irrationella kostnader.
Följande av dessa principer säkerställer bildandet av grunderna för den vetenskapliga organisationen av arbetet i produktionssystemet.
Vanliga funktioner
Vetenskaplig organisation av arbetet är implementeringen av innovativa processer i tid. Nyckelelementen i NOT-teorin är funktioner som implementeras i processer och påverkar produktionselement, inklusive människor. Följande nyckeltyper av funktioner kan särskiljas:
- Resursbesparing. Intensifiering av produktionen (arbetskraft) på basis av besparingselement i produktionsmiljön (tid, halvfabrikat, material, reservdelar, energiresurser).
- Optimering. Säkerställa en proportionell utveckling av komponenterna i produktion och arbete (kvalificering motsvarar nivån på utrustning som används). Dessutom handlar det om att samordna betalningsnivån med egenskaperna hos produktion och produkter.
- Medarbetareffektivitet. Professionellt urval för en specifik aktivitet, bemanning genom korrekta metoder för kvantitativa och kvalitativa bedömningar och ständiga förbättringar av kvalifikationer.
- Säkerhet. Det handlar om att skapa normala villkor för anställda.
- Harmonisering. Allt för maxim alt avslöjande av professionella och kreativa reserver, konsekvens av olika belastningar (fysiska och intellektuella).
- Processkultur. Användning av demokratiska ledarstilar, inslag av estetik i produktionsmiljön.
- Aktivering. Utveckling av medarbetarens kreativa initiativ genom att skapa lämpliga arbetsmiljöförhållanden.
Slutsats
Modernföretag och organisationer står inför nya och allvarliga utmaningar: kunder efterfrågar individuella, högkvalitativa och samtidigt billiga och pålitliga produkter på kortast möjliga tid. För att lösa detta problem är det nödvändigt att intensifiera den vetenskapliga och tekniska forskningen. När allt kommer omkring är den vetenskapliga organisationen av arbetet den mest effektiva mekanismen som gör det möjligt att lösa problem av denna omfattning.
Informatisering och digitalisering av produktionen, utveckling av inbyggda system för övervakning av det tekniska tillståndet och kommunikation med kontrollcentraler, införandet av ny generation industrier "Industry 4.0" - allt detta är grunden för HOT forskning.
