Momentet av osäkerhet kan ses inom nästan alla områden av mänsklig verksamhet. I själva verket är detta miljön där olika relationer bildas, såväl som ekonomisk aktivitet.
Osäkerhet är en inneboende egenskap hos verkliga affärsförhållanden. Trots allt kan en entreprenör, trots sin erfarenhet och professionalism, inte påverka varje verkligt existerande socioekonomisk process eller förutse absolut alla möjliga situationer som följer med antagandet av hans beslut och deras genomförande.
Begreppet osäkerhet och risk
Om man tänker på entreprenörsverksamhet, på att organisera ett företag, ett företag eller en privat verksamhet, måste en person förstå att ekonomisk osäkerhet alltid kommer att vara hans främsta följeslagare. Dess manifestationer är särskilt märkbara i processen att fatta viktiga beslut, när en entreprenör samlar in och analyserar den information som är tillgänglig för honom. Detta koncept illustrerar de begränsade möjligheternaledare, eftersom det är omöjligt att få fullständig information om föremålet eller situationen som studeras. Företagaren måste nöja sig med den information som är tillgänglig för honom och fatta beslut baserat på fakta.
Som ett resultat kan projektet i genomförandeskedet påverkas av oförutsedda faktorer, det vill säga det finns en verklig risk som hotar dess framgångsrika genomförande.
Eftersom osäkerhet är en inneboende affärsmiljö bör det noteras att risken inte kan vara noll. Av samma anledning kan man inte tala om 100 % säkerhet i implementeringen av de valda lösningarna: något mål uppnås inte i en eller annan grad.
Varför det finns osäkerhet
På tal om dess källor, först och främst bör det nämnas ofullständigheten och otillräckligheten i mänsklig kunskap om omvärlden i allmänhet och den ekonomiska sfären i synnerhet. Sådan osäkerhet är entreprenörens äldsta och mest formidabla motståndare, eftersom okunnighet om naturlagarna länge har varit ett allvarligt hinder för produktionsverksamheten och ekonomin.
En annan källa är fenomenet slumpen. Detta är namnet på händelser vars förlopp inte kan förutsägas, eftersom de under samma förhållanden kan inträffa på olika sätt. Det går inte att planera för varje situation. En olycka uppfattas som ett kraftigt haveri av utrustning, plötsliga fluktuationer i efterfrågan på en produkt, oförutsägbara leveransproblem.
Tredjeanledningen som påverkar osäkerhetsförhållandena är oppositionen. Det visar sig när leverantörer bryter mot avtalsförpliktelser, det finns en oklarhet i efterfrågan på en produkt och det finns svårigheter att marknadsföra den.
Skillnaden mellan termerna "osäkerhet" och "risk"
Trots den uppenbara likheten mellan dessa begrepp, definierar var och en av dem en mycket specifik situation.
Kärnan i osäkerhet är att en person inte har tillräckligt med information om vad som kan hända i framtiden. Risk är också okunskap om kommande händelser, men förekomsten av möjligheten att förutsäga början av ett visst resultat.
Osäkerhet kan inte mätas, medan risk är en mätbar storhet, vars kvantitativa mått kallas sannolikheten för ett gynnsamt eller ogynnsamt utfall.
Typer av osäkerhet och deras egenskaper
Det finns två huvudtyper av detta koncept:
- Extern (exogen).
- Intern (endogen).
Externa källor till osäkerhet kan inte minskas av något ekonomiskt system, eftersom de inte är beroende av det (konsumenternas preferenser, utveckling av teknik inom detta område, väderförhållanden). Entreprenörer kan dock mildra sina konsekvenser genom att tillgripa försäkring.
Intern osäkerhet yttrar sig som en osäkerhetsfaktor i köparens bedömning av köpvolymen eller som en otydlighet när det gäller slutförandet av en transaktion mellan partners. Denna kategori inkluderar även entreprenöriell osäkerhet (uppstår närflera alternativa handlingssätt). Denna situation kan korrigeras av en chef eller chefen själv.
Utöver ovanstående finns det också flera syntetiska typer, de kombinerar egenskaperna hos endogena och exogena typer.
Exempel på olika typer av osäkerhet
Skillnaden mellan extern ekonomisk osäkerhet och intern är det faktum att vissa externa krafter inte bara har inflytande utan även press på den ekonomiska aktören som fattar beslutet. Han kan inte motstå dem och tvingas bygga upp sin verksamhet med hänsyn till de nya förhållandena. Under förhållanden av intern osäkerhet tillhör den avgörande avgörande rollen den ekonomiska agenten, och han fattar det slutliga beslutet. Vanlig ekonomisk aktivitet påverkas av båda.
Ett bra exempel på exogen och endogen osäkerhet och hur de skiljer sig från varandra är en dam. Den är byggd av människan och påverkas av elementära och naturliga krafter.
Förstörelsen av dammen kan inträffa om konstruktören gjorde ett misstag i designprocessen, det förekom ett äktenskap i material eller försumlighet av arbetare (endogen osäkerhet). Tillsammans med detta kan strukturen påverkas av en storm (exogen osäkerhet).
Den person som leder projektet leder byggprocessen, med fokus på endogena (korrekt val av personal och material) och exogena förhållanden (med hänsyn till möjligheten för svåra stormar, lägga ytterligareparametrar i beräkningar).
Politisk osäkerhet är en separat kategori av exogena. Det visar sig som omöjligheten att förutsäga effekterna av politiska beslut på ekonomins tillstånd i landet. Politiska beslut av regeringen påverkar beskattning, förändringar i räntan och produktionen av gemensamma varor.
Funktioner i osäkerhetsanalys
Osäkerhet och risk är båda avgörande för att sätta en realistisk och genomförbar kurs för en organisation. Det är omöjligt att ignorera dem, eftersom de i själva verket är motsägelser mellan vad som är planerat och vad som faktiskt existerar.
Förutsättningarna för osäkerhet som en företagare måste anpassa sig till är omöjligheten att förutsäga ett stort antal variabler:
- Verksamhet för transportarbetare, leverantörer, arbetare.
- Marknadssituation (förändrade sociala behov och konsumenternas efterfrågan, introduktionen av en tekniskt och tekniskt mer avancerad produkt).
- Naturolyckor som inte kan förutses.
Dessa omständigheter påverkar avsevärt fastställandet av tydliga och definierade mål. Deras osäkerhet förhindrar också en fullvärdig analys och identifiering av graden av deras inflytande på uppnåendet eller icke-uppnåendet av det planerade resultatet.
Ledningens beslutsprocess under osäkerhet
Alla chefers plikt blir en adekvat och snabb bedömning av befintliga ochhypotetisk situation och fatta lämpliga beslut.
Problemet med osäkerhet är att beslutsprocessen under sådana förhållanden ofta är brådskande och brådskande, och de åtgärder som krävs kan vara riskabla. De problem som uppstått och risken att de provocerar fram är explicita och implicita. Detta bestäms av den inkommande informationen.
När det finns uppenbara problem är uppgifterna mer bestämda. När det finns implicita problem har företagets ledning otillförlitlig eller otillräcklig information till sitt förfogande (det fungerar som en mycket svag signal om en annalkande fara). I det här fallet blir uppgiften för en bra ledare att inte ignorera signalerna, utan att öka observationen av hur händelserna fortskrider.
Beslut fattade under osäkerhet
Med hänsyn till mängden information som stod till chefens förfogande, särskiljs följande typer av beslut:
- Accepteras med säkerhet.
- Riskbaserad (probabilistisk säkerhet).
- Baserat på osäkerhet (otillförlitlighet).
Beslut som fattas utifrån tillförlitlighet (säkerhet) leder till en ökad effektivitet i utvecklingen och en minskning av kostnaderna för att välja rätt alternativ. Den största fördelen med sådana situationer är att de flesta variabler som krävs för att göra beräkningar skrivs in av chefen själv.
I praktiken är fullständig säkerhet en ganska sällsynt händelse. Om det är nödvändigt att fatta ett beslut under risk (såkallas mätbar osäkerhet), använd sannolika uppskattningar. Detta tillvägagångssätt minskar de negativa effekterna av osäkerhet.
Risken är att det är omöjligt att säkert uppskatta graden av sannolikhet för en händelse, det kan finnas fel. Av denna anledning använder ledaren, tillsammans med beräkningar, också sin erfarenhet, intuition och ledarförmågor.
Värdet av dessa egenskaper blir avgörande när det är nödvändigt att fatta ett beslut under förhållanden av fullständig osäkerhet (om det inte finns något sätt att beräkna sannolikhetsindexet för att specifika händelser inträffar).
Hur osäkerhetsanalysprocessen fungerar
Baserat på egenskaperna hos ekonomisk aktivitet i samband med brist på tillförlitlig information, kan vi dra slutsatsen att osäkerhetsanalys är av stor betydelse. Det finns två huvudsakliga tillvägagångssätt för analysmetoden:
- Undersöker känslighet och scenarier.
- Genomförande analys genom riskbedömning. I det här fallet används olika probabilistisk-statistiska metoder.
När man analyserar själva fenomenet och dess delar, bör man förstå att dessa är objektiva begrepp. Det är omöjligt att helt utesluta dem från att göra affärer och skapa entydiga förutsättningar för affärer, oavsett hur många chefer som skulle vilja detta. Osäkerhet ska dock inte uppfattas som enbart ett negativt fenomen. Implicita omständigheter och marknadsekonomins "leriga vatten" kandölj attraktiva möjligheter som dyker upp med tiden.
Sant, ofta har begreppet osäkerhet under entreprenöriell verksamhet fortfarande en negativ innebörd.
Sätt att minska osäkerhet
Med tanke på de huvudsakliga orsakerna till osäkerhet och graden av dess inverkan på företagets framgång (och ibland på själva existensen), förstår du att minimering av denna påverkan blir en prioritet för ledaren.
Befintliga sätt att minska osäkerhet och risk kommer inte att kunna eliminera dem helt, men kommer att ta hänsyn till möjliga konsekvenser och minska förlusterna:
Diversifieringsmetoden innebär att risken fördelas mellan de produkter som har olika egenskaper. Genom att öka risken för att sälja eller köpa en av produkterna minskar risken för att sälja eller köpa en annan. Ett exempel på riskspridning är utsläppande av produkter som kan användas i fredstid eller krigstid. Oavsett position i staten går företaget med vinst
- Metod för riskpoolning. Dess kärna är att förvandla en oavsiktlig förlust till ett system med relativt små fasta kostnader. Ett bra exempel på denna metod är försäkring, där regelbundna försäkringsbetalningar (fasta kostnader) gör att du kan få ersättning för en negativ risk om den inträffar.
- Sök efterinformation. Dess effektivitet beror på inverkan direkt på orsaken som provocerade förekomsten av fenomenet (brist på tillförlitlig och fullständig information). De erhållna uppgifterna kan avsevärt minska osäkerhetsnivån. I vissa fall är till och med dess omvandling från omätbar till mätbar (till risk) möjlig.
Bland de effektiva sätten att minska graden av osäkerhet finns också en grupp metoder som gör det möjligt att fördela risken mellan personer som kan "hantera" den:
- Riskfördelningsmetoden är att den uppskattade risken påläggs flera deltagare. Samtidigt är skadorna på var och en liten.
- Spekulativ aktivitet som involverar köp av något med avsikten att sälja det till ett högre pris. En person som ägnar sig åt spekulation blir en mellanhand mellan slutkonsumenten och varans ägare. Han har inga garantier för att han kommer att kunna sälja varan vidare till ett högre pris, och detta är hans risk. En spekulant köper en produkt från en riskvillig person.
När det gäller den interorganisatoriska nivån på vilken företag samarbetar och sluter avtal och kontrakt, kan man notera riskdelningen i form av vissa garantier, ömsesidiga skyldigheter och ansvar. Sådana tekniker kan minska beteenderisker, öka projektets attraktivitet och skydda deltagarna från stora förluster.
En viktig roll i processen att minska osäkerheten spelas av ledarens goda ledaregenskaper och hans förmåga attutvecklar uppdaterade prognoser.
