Vi möter olika lag varje dag. När vi kommer till jobbet kommunicerar vi med våra kollegor, när vi återvänder hem träffar vi familjen. Och varje grupp människor tillhör en eller annan typ av kollektiv. Modern vetenskap identifierar flera varianter av sådana samhällen, som vi kommer att diskutera i den här artikeln. Låt oss försöka förstå deras funktioner och uppgifter.
Konceptet och typerna av lag
Ett team är en grupp människor som har ett gemensamt mål och mål. Dess deltagare agerar alltid tillsammans, annars kommer de helt enkelt inte att kunna nå den nödvändiga utvecklingsnivån. Det moderna samhället ersätter allt mer begreppet lag med det enkla ordet "lag".
Om du är medlem i ett sådant samhälle är du skyldig att bygga din relation med dess andra deltagare på grundval av tillit, ömsesidig respekt och ärlighet, annars kommer du inte att kunna uppnå ett positivt resultat i din aktiviteter. I allmänhet är ett kollektiv en av varianterna av små grupper. Men för att få denna status, gruppenpersoner som samlats måste uppfylla vissa kriterier:
- Först och främst måste de framgångsrikt utföra alla uppgifter som tilldelats människor som ett team.
- Respekt måste råda i laget, relationer måste byggas på principerna om hög moral.
- Varje medlem ska ha möjlighet att utvecklas som person.
- En person ska tycka om att arbeta i ett team, ta något nytt för sig själv.
Om en person, medan han arbetar med en grupp människor, inte känner sig bekväm och inte får mer nytta än han skulle få av självständigt arbete, kan en sådan grupp människor inte kallas ett team.
Tecken på ett lag
För att verkligen kallas ett team måste den sammansatta gruppen av människor ha flera grundläggande funktioner som kommer att skilja den från andra team.
Det första och kanske viktigaste tecknet är närvaron av ett gemensamt mål. Detta innebär att medlemmarna i teamet måste arbeta tillsammans, gå mot ett enda mål, alltid diskutera sina handlingar, rådgöra med varandra. Detta mål bestäms av deltagarna själva, formulera det utifrån deras individuella ambitioner, och det kan också ges utifrån.
Nästa tecken på laget är att var och en av dess medlemmar känner igen sig som en del av laget och känner igen alla andra medlemmar. Om detta inte händer kommer människor helt enkelt inte att kunna arbeta tillsammans.
Och det tredje tecknet på kollektivet påverkar det kulturellasida av varje medlem. Människor som arbetar tillsammans bör ha en gemensam förståelse för skönhet, uppföranderegler, moral.
stadier av teamutveckling
Nu särskiljer forskare sju huvudstadier i utvecklingen. De tillhör huvudtyperna av team i organisationen. Du bör överväga var och en av dem och förstå var människors gemensamma arbete börjar och hur det slutar.
Lapping
Ganska logiskt namn för det första steget, för här träffas människor bara, lär känna varandra och anpassningsprocessen börjar. I detta skede kan du märka att människor har de första sympatierna, såväl som antipatier. I detta skede kan de fortfarande dåligt interagera med varandra. Detta beror på det faktum att de behöver lära känna sina motståndare bättre, studera deras karaktärer, förstå deras avsikter. Därför kan diskussioner om gemensamma mål och mål inte äga rum för närvarande.
Palace coups
Återigen, titeln talar för sig själv. Under denna period har alla redan vant sig och förstått vad som kan förväntas av andra deltagare, så det är dags när en aktiv kamp om ledarplatsen aktiveras. Om det redan finns en ledare i laget är det viktigt för honom att behålla sin position eller, om han känner sin svaghet, är det bättre att omedelbart ge vika för en starkare kandidat. Detta är en ganska svår period i livet för alla lag, eftersom separata grupper kan bildas här som kommer att påtvinga andra sin åsikt. Det finns en stor risk att lagetbara falla isär.
Prestanda
Så, om teamet klarade de två föregående stegen, kan deltagarna nu börja diskutera tillgängliga resurser och uppgifter. Här dyker redan generella metoder och arbetsformer upp. Deltagarna går snabbt med i processen. Visa hög prestanda.
Effektivitet
I det här skedet har personer som arbetar i ett team mycket erfarenhet av att lösa olika problem och uppnå mål. Här diskuterar ingen vad som behöver göras. Här ligger tonvikten på att hitta hur man får det hela gjort så snart som möjligt. Varje gruppmedlem bedömer situationen realistiskt och fattar sina egna kreativa beslut angående uppnåendet av mål och genomförandet av befintliga uppgifter.
Hantverk
I det här skedet har människor redan lärt sig att arbeta tillsammans. Deras relation blir mer informell. Att arbeta tillsammans blir mycket lättare. Folk gillar det här laget väldigt mycket, det är trevligt och lätt att vara här. Även om det finns meningsskiljaktigheter mellan deltagarna kan de snabbt lösas. Ett sådant team uppnår alltid bara positiva resultat i sin verksamhet.
Åldrande
Vanligtvis, när detta skede kommer, har laget funnits i mer än ett år. De yttre kraven förändras avsevärt och de tidigare uppsatta uppgifterna och målen motsvarar inte längre dem. Nu är detta team fortfarande i täten, inte på grund av moderna uppgifter, utan tack vare den erfarenhet som har vunnits under åren. Dock sådanagruppen kommer snabbt att tvingas bort från de ledande positionerna av nyare formationer. Under så lång tid bildas en viss trötthet.
Döden
Detta är det sista steget i lagets existens. Det brukar kännetecknas av att ledaren lämnar och samhället sönderfaller efter honom. Det är bättre att inte försöka omorganisera människor, sätta dem i en ny ledare, eftersom sådana reformer inte kommer att ge resultat ändå.
Lagklassificering
Det finns flera typer av lag, som alla har sina egna egenskaper. Så, status särskiljs:
- Officiell. Vanligtvis är dessa team som skapades på ett visst företag. De har särskilda rättigheter och skyldigheter och agerar i enlighet med befintlig lagstiftning. Det finns alltid underordnade och överordnade här, och relationer byggs utifrån deras position i gruppen
- Inofficiell. Här samlas människor på egen hand. Ett sådant kollektiv är inte formaliserat juridiskt och har ingen bestämd ledare. Här förenas människor på grund av gemensamma intressen, viljan att agera tillsammans, kanske har de några personliga sympatier. Efter en tid bestäms en ledare i ett sådant team. Men formellt är det ingen som utser honom som sådan.
Vidare kan lagen delas upp enligt formationsmekanismen. Två typer urskiljs också här: de som skapades på order av myndigheterna och de där människor förenades inofficiellt, av egen fri vilja.
Beroende på hur länge en enad grupp människor existerar eller planerar att existera, finns det tillfälligaoch permanenta team i organisationen.
Det finns arter i konceptet med ett kollektiv som är uppdelade beroende på deras storlek.
- Liten. Sammansättningen av ett sådant team omfattar inte fler än sju medlemmar.
- Average. Här går poängen till dussintals, men kan inte överstiga trettio personer.
- Stor. Sådana team finns till exempel på särskilt stora företag, när från flera tiotal till flera hundra personer kan arbeta i en grupp samtidigt.
De två sista typerna av kollektiv kan också delas in i flera fler grupper eller undergrupper.
Workforce
Beroende på typen av aktivitet i teamet finns det flera varianter, men den mest populära och välkända är arbetslaget.
Man tror att gemensamt arbete ger mycket högre resultat än om samma arbete utförs av olika personer separat. Under gemensamt arbete kan du faktiskt inte bara tillämpa dina kunskaper och färdigheter, utan också lära dig av någon annans erfarenhet, omsätta det i praktiken. Det är tack vare detta som arbetarkollektivets arbete anses vara mer framgångsrikt och produktivt.
Basisen för arbetskollektivets ursprung är typen av produktion. Det ska vara en aktivitet som är bekvämare och mer effektiv att utföra tillsammans. Sådana kollektiv är grunden för all storskalig produktion, de kan ses på olika fabriker och fabriker. Men till exempel en klockreparatör sköter jobbet ensam.
Fördelarna med lagarbete
- När du arbetar i ett team kan du dela med dig av dina kunskaper och färdigheter och få ny erfarenhet i gengäld.
- En person kan utföra mycket mer seriösa och storskaliga uppgifter än han skulle kunna göra ensam.
- Du kan få råd från dina kollegor, känna deras stöd. Ofta gäller detta inte bara jobbet utan även det vanliga livet.
- I ett team lär sig människor ansvar. Och här kan de ansvara inte bara för sitt eget arbete, utan också för sina kollegors arbete.
- En person kan uttrycka sig kreativt, lära sig att fatta gemensamma beslut, delta i olika diskussioner och diskussioner, uttrycka sin åsikt.
- Varje medlem i teamet har rätt att påpeka för andra sina misstag, att skylla på dem om de inte följer moraliska normer.
Arbetskraftens psykologi
Alla typer och former av lag har sina egna psykologiska egenskaper. Tänk på exemplet med en arbetsgemenskap:
- Moraliskt och psykologiskt klimat. Här bör du vara uppmärksam på de mål som människor har satt upp för sig själva, på vilka uppgifter som har formulerats. Du måste också ta hänsyn till typen av relationer i teamet: hur människor ska nå sina mål, hur de interagerar.
- Den tar hänsyn till hur människor kunde förenas genom att göra en gemensam sak.
- Studier genomförs om hur människor matchar varandra när det gäller karaktär och temperamenttyp.
- Bedömer hur stor nivån ärpsykologiskt tryck i gruppen och om medlemmarnas åsikter sammanfaller.
Teamledning
Det finns flera typer av teamledning. Huvudklassificeringen ges nedan:
- Organisationsledning. Här råder diktatur. Varje deltagare måste följa alla instruktioner från ledaren. Allt måste göras exakt och i tid. Teammedlemmar kan inte diskutera eller utmana ledarens beslut. Allt de behöver göra är att följa order i tid.
- Ekonomisk förv altning. Om en viss uppgift ställs inför människor, då måste ledaren motivera dem så att uppgiften löses mer effektivt och snabbare. I arbetskraften, till exempel, tilldelas bonusar som ett incitament, de befordras genom leden.
- Psykologisk hantering. Denna ledningsstil kan väljas där demokrati råder. Här ställs ledaren inför uppgiften att hitta ett individuellt förhållningssätt till varje medlem i teamet. Detta är nödvändigt för att kunna organisera sitt arbete ordentligt, för att kunna intressera en person, för att fängsla uppgiften som inte bara kommer att vara tillgänglig för honom, utan också intressant.
