Rationellt beslutsfattande är väldigt coolt och intressant. Läs vår kompletta produktivitetsguide här för fler produktivitetstips. Men innan vi utforskar varje steg i denna kraftfulla process, låt oss titta på vad rationellt beslutsfattande är och varför det är viktigt.
Q&A
För att lokalisera ditt specifika problem, samla in så mycket data du kan i rätt område och analysera det för att hitta oroande mönster eller trender.
Exempel: "Efter att ha analyserat vår bloggtrafikrapport vet vi nu varför den har rasat under de senaste åren: vår organiska trafik har ökat något från föregående månad, medan e-post och sociala medier är nere."
Andra lösningar
Potentiell lösning: "Vi skulle kunna fokusera enbart på att öka e-posttrafiken: detlättare än att växa soci alt och organiskt samtidigt. Vi har också 250 000 bloggprenumeranter, så vi kan publicera våra inlägg till många läsare."
Potentiellt resultat 1: "Att öka e-posttrafiken genom att skicka två e-postmeddelanden om dagen till våra bloggprenumeranter är utmanande eftersom vi redan skickar ett e-postmeddelande till prenumeranter dagligen och kanalen står bara för 15 % av vår bloggtrafik. Fokusera på e-post kommer att ge minimala resultat." Rationell problemlösning ärmycket viktigt. Inget företag kan fungera utan dem. På samma sätt, utan denna förmåga, kan ingen människa existera, eftersom detta är en nyckelframgång för vårt medvetande, vilket inte kan förnekas. I framtiden kommer du genom hela artikeln att hitta verkliga exempel på hur viktigt och intressant detta är. Utan detta är det omöjligt att bygga ett företag. Att tänka rationellt är inte bara användbart och nödvändigt, utan också på något sätt angenämt. Detta kan bekräftas av alla som antingen är en professionell designtillverkare eller bara lever ett mycket balanserat liv.
Potentiellt resultat 2: "Att öka den organiska trafiken genom att rikta in sig på sökord med hög sökvolym för alla våra nya inlägg är det enklaste sättet att öka vår totala bloggtrafik. Vi har hög domänauktoritet, Google använder 80 % av vår totala trafik, och vi har precis implementerat pelarklustermodellen.organiskt skulle ge flest resultat."
Exempel: "Efter en månads testning växte vår bloggtrafik med 14 % och organisk med 21 %."
Viktiga exempel
Människor förknippar samma personlighetsdrag med varumärken som med människor: att välja ett favoritmärke är att välja en bästa vän eller annan person. Vi går med ett alternativ som får oss att känna något. Att lösa rationella ojämlikheter är det bästa sättet att studera fenomen som varumärkespopularitet, förändrade kundbehov och så vidare.
Varför är allt så här?
Den rationella planeringsmodellen används vid planering och utformning av stadsdelar, städer och regioner. Hon var central i utvecklingen av modern stads- och transportplanering. Modellen har många begränsningar, i synnerhet bristen på vägledning för att engagera intressenter och det samhälle som berörs av planeringen. Andra schemaläggningsmodeller som deltagande schemaläggning används nu också i stor utsträckning. Att lösa rationella ekvationer (årskurs 8) är en mycket populär metod i skolan.
Andra modeller
En mycket liknande modell för rationellt beslutsfattande, som det kallas i organisatoriskt beteende, är en mycket intressant process. En betydande del av denna artikel ägnas åt honom. I huvudsak består det i att fatta logiskt sunda beslut. Det är en flerstegsmodell som syftar till att vara logisk och följabeställd väg. Rationellt beslutsfattande är en väg i flera steg till logiskt informerade val.
Det första steget är att kontrollera, definiera och detaljera problemet (problemdefinition, måldefinition, informationsinsamling). Det handlar om att känna igen ett problem, välja en första lösning och köra en första analys. Exempel på detta är kreativa utvecklingar och idéer, inspiration, genombrott och brainstormingsessioner.
Det allra första steget, som vanligtvis förbises av högsta ledningen, är att identifiera det exakta problemet. Även om man tror att det är uppenbart att identifiera ett problem, är det i många fall inte fallet. Den rationella beslutsmodellen är en gruppbaserad beslutsprocess. Om problemet inte identifieras korrekt kan det uppstå svårigheter, eftersom varje medlem i gruppen kan ha olika definitioner av det.
Detta steg inkluderar två eller tre slutliga lösningar på problemet och en preliminär implementering av webbplatsen. I planeringen är exempel på detta utvecklings- och revitaliseringsplanenheter i stadskärnan.
Denna övning görs bäst i grupper, eftersom olika personer kan komma på olika idéer eller alternativa lösningar. Utan dem finns det en chans att komma fram till en suboptimal eller rationell lösning. Information måste samlas in för att utforska alternativ. Teknik kan hjälpa till att skörda den.
Utvärderingskriterier är mått för att bestämma framgång och misslyckande för alternativ. Detta steg innehåller sekundära ochslutlig analys, samt sekundära lösningar på problemet. Exempel på detta är platslämplighet och platskänslighetsanalys. Efter att noggrant ha gått igenom processen att identifiera problemet, undersöka alla möjliga alternativ till problemet och samla in information, föreslår detta steg att utvärdera informationen och alternativen för att förutse konsekvenserna av varje möjlig alternativ i fråga. I detta skede bör valfria kriterier för att mäta framgång eller misslyckande av det fattade beslutet övervägas. En rationell planeringsmodell bygger huvudsakligen på objektiv utvärdering.
Baserat på utvärderingskriterierna och analysen som utförts i de föregående stegen väljs den bäst genererade lösningen. Dessa fyra steg utgör kärnan i Rational Decision Decision Model, som är baserad på rationella beslutsprocesser.
Detta steg inkluderar den slutliga implementeringen av webbplatsen och preliminär övervakning av resultaten. Detta steg är en del av bygg-/renoveringsprocessen och innehåller sekundär och slutlig uppföljning av resultat. Det sker under en lång tidsperiod och gör det möjligt att göra ändringar i framtida beslut och vidtagna åtgärder baserat på ovanstående utvärdering av resultat. Detta är den rationella lösningen.
Vissa kriterier, som ekonomisk nytta, kommer att vara lättare att mäta eller definiera, medan andra, som miljökvalitet, kommer att vara svårare att kvantifiera. I slutändan måste dock uppsättningen beslutskriterier inkludera alla politiska mål och omvärdering av mer lättdefinierade ellermätbara kriterier skulle få den oönskade effekten att analysera en del av politiska mål.
Processen att definiera en någorlunda omfattande uppsättning beslutskriterier är också föremål för snedvridning på grund av press på politiskt engagemang. Till exempel kan beslutsfattare tendera att ge större vikt åt politiska effekter som är koncentrerade, påtagliga, bestämda och omedelbara än effekter som är diffusa, immateriella, osäkra och försenade. Till exempel, med ett cap-and-trade-system är den finansiella nettokostnaden under de första fem åren av policyimplementering mycket lättare att begreppsliggöra än den mer diffusa och osäkra effekten av ett lands förbättrade position när det gäller att påverka globala förhandlingar om klimatförändringsåtgärder.
Simulering
Kartläggning av effekterna av policy alternativ kan göras med hjälp av Policy Analysis Matrix (PAM). PAM ger en sammanfattning av politiska effekter för olika alternativ, och analys av matrisen kan avslöja de avvägningar som är förknippade med detta. Rationella förv altningsbeslut är mycket viktigt.
När policy alternativen har utvärderats är nästa steg att bestämma vilket policy alternativ som ska implementeras. I ena ytterligheten kan det vara relativt enkelt att jämföra politiska alternativ om alla politiska mål kan mätas med samma indikator och med samma vikt. I det här fallet metodenbeslutsfattande är Benefit Cost Analysis (BCA).
Å andra sidan kommer flera mål att kräva att policyeffekter uttrycks med hjälp av olika mätvärden som är svåra att jämföra. I sådana fall kan den politiska analytikern använda begreppet nytta för att kombinera olika mål till en enda bedömning. Under begreppet nytta ges varje påverkan en vikt så att en enhet av varje viktad påverkan anses vara lika värdefull (eller önskvärd) i termer av kollektiv välfärd.
Wymer och Vining föreslår också att "gå, gå inte"-regeln kan vara en användbar metod för att välja mellan politiska alternativ. Under detta beslutsläge kan några eller alla policyeffekter tilldelas trösklar som används för att eliminera åtminstone några av policy alternativen. Därför kan alla policy alternativ som inte når denna tröskel uteslutas från övervägande. Om bara ett policy alternativ uppfyller alla effekttrösklar, så anses det som "draget" för varje effekt. Annars kan det hända att alla utom ett fåtal politiska alternativ utesluts, och de som finns kvar måste granskas mer noggrant när det gäller deras avvägningar så att ett beslut kan fattas.
Demo
För att demonstrera processen för rationell analys, hursom beskrivs ovan, låt oss ta en titt på policydokumentet "Promoting Biofuels in the European Union: Implications for Climate Change Policy" av Lisa Ryan, där Europeiska unionen föreslog att fossila bränslen skulle ersättas med biobränslen under perioden 2005-2010 som en del av en strategi. att minska utsläppen av växthusgaser från vägtransporter, förbättra energisäkerheten och stödja utvecklingen av landsbygdssamhällen. Den rationella beslutsmetoden är mycket avancerad och används inom nästan alla livets områden.
Det finns dock många antaganden, krav, utan vilka en rationell beslutsmodell misslyckas. Därför måste alla övervägas. Modellen förutsätter att vi antingen har, eller bör eller kan få adekvat information vad gäller kvalitet, kvantitet och noggrannhet. Detta gäller både för huvudsituationen och för alternativa tekniska. Följande förutsätter att du antingen har, eller bör eller kan skaffa dig betydande kunskap om orsakssamband som är relevanta för utvärderingen av alternativ. Det förutsätter med andra ord att du är väl medveten om alla alternativ och konsekvenserna av de val du gör. Följande förutsätter att du kan rangordna dem och välja den bästa. Att lösa rationella bråktal är en populär metod inom matematik.
Medan den rationella planeringsmodellen var innovativ i konceptet är själva koncepten nu kontroversiella och tvivelaktiga processer. Rationell modellplanering har gått ur vanlig användning under det senaste decenniet. Lucy Suchman hävdar att istället för att föreställa mänskliga agenter som rationella planerare, kan de bättre förstås som att de är involverade i handlingar på plats. Guy Benveniste hävdade att en rationell modell inte kan genomföras utan att ta hänsyn till det politiska sammanhanget. Rationell problemlösning är en viktig och intressant uppgift.
Andra modeller
Rationella beslutsfattande modeller involverar en kognitiv process där varje steg följer i en logisk ordning från det föregående. Med kognitiv menar jag att den bygger på att tänka igenom och väga alternativ för att få bästa möjliga resultat.
Det finns olika typer av rationella modeller, och antalet steg som används och till och med själva stegen kommer att skilja sig åt mellan modellerna.
Vissa människor antar att beslut är likvärdigt med att lösa problem. Vissa lösningar är dock inte problemorienterade.
Jämförelse görs ofta genom att fylla i formulär eller diagram som har många namn. Beslutsmatris, Pew-matris, urvalsmatris, formulär för betygskriterier och andra. Relativ betydelse ges till varje kriterium, och alternativen utvärderas för varje kriterium och de största "vinsterna". Att lösa bråkdelar av rationella ojämlikheter är mycket populärt inom matematik.
Den rationella beslutsmodellen förutsätter att det finns ett bästa resultat. På grund av detta kallas det ibland en optimerande beslutsmodell. Sök efter perfektionofta en faktor i själva beslutsförseningen.
Denna modell förutsätter också att varje alternativ kan övervägas, såväl som de framtida konsekvenserna av varje. Även om många skulle vilja tro att de vet vad som kommer att hända, har universum ofta andra planer.
Detta begränsas också av beslutsfattarens kognitiva förmåga. Hur bra är deras minne? Hur bra är deras fantasi? Kriterierna i sig kommer givetvis att vara subjektiva och svåra att jämföra. Dessa modeller kräver mycket tid och mycket information. Och, naturligtvis, försöker en rationell beslutsmodell förneka känslornas roll i processen.
Beslutsfattare sägs uppvisa begränsad rationalitet när de överväger färre alternativ än vad som faktiskt är tillgängliga, eller när de väljer ett alternativ som inte är det bästa överlag men det bästa under nuvarande förhållanden. Till exempel, någon spiller kaffe på en skjorta på en restaurang, går till en kvartersbutik och köper en illasittande skjorta för att byta omedelbart. I detta avseende är lösningen av rationella ojämlikheter mycket effektiv.
Självklart skulle det vara optim alt att köpa en matchande tröja. Men om en person har bråttom och inte kan ha våta, kaffefläckade kläder, är det lämpligt att köpa illasittande kläder. Detta kallas en tillfredsställande rationell lösning.
När du tänker efter beror de flesta av våra beslut delvis på att vi sparar tid genom att inte överväga alla möjligheter som finns tillgängliga för oss. Vi väljer bara det mestaanvändbar. Rationella exempel med lösningar är också populära i skolor eftersom de är mycket användbara.
Historia
Denna modell skapades ursprungligen av Vroom och Yetton 1973 och modifierades senare av Vroom och Iago. I grund och botten finns det fem situationer för beslutsfattande, från en enda beslutsfattare, till en person med varierande mängd information jämfört med resten av gruppen, till hela gruppen.
Vroom-Jago-beslutsmodellen innehåller en serie av sju ja/nej-frågor som identifierar viktiga kriterier och indikerar vilken av de fem beslutsprocesserna som är mest lämplig.
Slutsats
Beslutsfattande är en mycket viktig process i ordets alla bemärkelser. Utan det är existensen av en modern politisk och social reaktion omöjlig, eftersom den viljemässiga kärnan i en person strävar efter sitt totala uttryck genom matrisen att göra ett val. Inom datavetenskap, matematik och blandade områden kallas dock ett något annat fenomen för denna fras, och artikeln ägnas åt denna betydelse. Det är mycket viktigt att förstå och inse detta för alla som har läst den, särskilt för människor som ofta kommer att fatta rationella beslut, vars metoder och egenskaper är mycket olika. Detta framgår av informationen i artikeln.
Det är också mycket viktigt att förstå hur viktiga beslut är. I moderna företag ligger ett stort ansvar just på designmakarna, som bestämmer en betydande del av medieinnehavens verksamhet. För det här ämnet är så intressanttill alla unga och ambitiösa yrkesverksamma.
Exempel med rationella tal, vars lösning spelar en stor roll inom fysik och naturvetenskap, sammanställdes just tack vare studiet av ämnet som den här artikeln ägnas åt.
