Varje företag är i riskzonen. Produktionen påverkas av både interna och externa faktorer som kan påverka företagets prestation negativt. Chefers uppgift är att identifiera farliga situationer och minska sannolikheten för att de inträffar. Produktionsrisker är olika oförutsedda eller förutsedda ogynnsamma omständigheter. Vad de är, hur analys och förv altning sker, kommer att diskuteras vidare.
Allmän definition
Produktionsrisker är oförutsedda situationer som kan påverka företagets resultat negativt. De kan uppstå både under genomförandet av själva produktionsprocessen och under laboratorieutveckling, testning, i processen att sälja produkter. Dessutom kan risker uppstå under transport och underhåll.olika produktionsanläggningar.
Produktionsrisker är negativa händelser som leder till förluster eller extra kostnader för företaget. De kan förknippas med misslyckanden, vilket stoppar produktionsprocessen. Liknande situationer kan också uppstå om tillverkningstekniken inte följs, användning av lågkvalitativa råvaror eller felaktigt arbete av personal.
Produktionsrisker är ett brett begrepp som bör beaktas i samband med relaterade områden av organisationens verksamhet. Det finns en lista över huvudorsakerna till att sådana situationer uppstår:
- Minskade produktionsvolymer som inte motsvarar den planerade indikatorn, samt en minskning av försäljningstakten av färdiga produkter, orsakad av försämrad arbetsproduktivitet, förlorad arbetstid eller stilleståndstid för utrustning. Sådana negativa konsekvenser kan också orsakas av bristen på en tillräcklig mängd utgångsmaterial, en ökning av andelen defekter i det totala antalet tillverkade varor.
- Prissänkningar som inte når målen. Sådana risker uppstår på grund av en minskning av kvaliteten på färdiga produkter, en minskning av efterfrågan. Dessutom uppstår sådana risker när marknadsförhållandena förändras.
- Tillväxt av materialkostnader på grund av överutnyttjande av material, bränsle, råvaror, energi. Det kan också påverkas av ökade transportkostnader, distributionskostnader, omkostnader och andra extra kostnader.
- Ökar betalningsfondenarbete som härrör från en ökning av antalet anställda, jämfört med den planerade siffran, eller betalning av högre löner till vissa anställda.
- Tillväxt av skattetrycket, andra obligatoriska avdrag för företaget.
- Felaktig organisation av leveranser, avbrott i el, bensin eller annat bränsle, stigande energipriser.
- Avskrivning av utrustning, dess fysiska eller moraliska inkurans.
Typer av risker
Per definition är operativa risker negativa faktorer som kan uppstå på olika nivåer av en organisations kärnverksamhet. De klassificeras enligt olika kriterier. Om möjligt finns det produktionsanspråk:
- Förutsett. De är kända från ekonomisk praktik eller ekonomisk teori. Sådana risker fastställs genom en omfattande analys av företagets verksamhet, dess yttre miljö. Dessa risker kan förebyggas med korrekt hantering.
- Oförutsett. Dessa är de farligaste produktionsriskerna. Det är inte möjligt att identifiera dem under analysen. Detta tillåter inte att mildra eller helt förhindra deras negativa inverkan på företaget.
Det finns en annan klassificering. Riskerna i det här fallet är uppdelade enligt principen om deras förekomstområde:
- Extern. Orsakas av skäl som inte är relaterade till företagets verksamhet. Dessa är riskerna med den externa marknadsmiljö där företaget verkar. Denna kategori omfattar politiska, vetenskapliga och tekniska, miljömässiga och socioekonomiskarisker.
- Inrikes. Uppkomsten av risker beror på företagets verksamhet. De kan uppstå inom området för förv altning eller cirkulation, i processen för reproduktion eller produktionsaktiviteter. I det senare fallet kan riskerna vara förknippade med huvud-, hjälp- eller stödområdet för organisationens arbete.
Produktionsriskfaktorer kan klassificeras på ett lite annorlunda sätt. De kan vara:
- supply;
- strategic;
- relaterat till brott mot planer eller deadlines.
Beskrivning av riskfaktorer
Under bedömningen av produktionsrisker beaktas alla deras komponenter. Så en av dem kan vara risken som uppstår under utvecklingen av en strategi. Den härrör från den orimliga bestämningen av de prioriterade områdena för företagets verksamhet, som inte tar hänsyn till den ekonomiska och marknadsmässiga situationen. Denna risk kan uppstå från felaktiga prognoser av situationen på inköps- och leveransmarknaderna eller från en felaktig bedömning av konsumtionsomfattningen av egenproducerade produkter.
Leveransrisker innebär att ett företag kanske inte hittar rätt leverantörer för en viss bransch, eller att kostnaden för deras tjänster blir högre än förutspått. En annan risk kan vara att leverantörer vägrar ingå avtal eller upprätta avtal på ogynnsamma villkor. Leverantörer kan försena leveransen av material eller förse företaget med det inte i sin helhet.
Om de planerade tidsfristerna överträds kan riskerna vara förknippade med att schemat inte följsutgifter planerade av företaget eller när inkomster inte erhålls tillräckligt snabbt.
Transportrisker fördelas i en separat kategori. De förekommer i nästan varje steg av produktionen. Transportrisker delas vid bedömningen in i 4 kategorier som skiljer sig åt i graden av ansvar. De är förknippade med förflyttning av produkter inom produktionen, såväl som vid försäljning till konsument.
De farligaste riskerna
De farligaste produktionsriskerna med ett företag är oförutsedda händelser eller sammanflöden av omständigheter som inte kan förhindras. De kan orsaka allvarlig skada på företaget, upp till dess totala förstörelse. De farligaste produktionsriskerna för företaget är:
- Naturkatastrofer. Det kan vara olika naturkatastrofer, som jordbävningar, översvämningar eller orkaner. Denna kategori inkluderar även ett blixtnedslag under ett åskväder. Detta är oförutsedda omständigheter som kan orsaka stor skada för företaget.
- Konstgjort. De uppstår på grund av nödläge för produktionsanläggningar, slitage av utrustning, såväl som inkräktares handlingar. Teknogena risker uppstår också på grund av arbetarnas försumliga inställning till sina uppgifter eller när de gör misstag. Utrustningshaverier under reparationer eller under byggnadsarbeten ingår också i denna kategori.
- Blandat. De innebär ett brott mot den naturliga balansen, som uppstår på grund av industriell aktivitet.
Exempel
Befintliga risker vid farliga produktionsanläggningar kan leda inte bara till förluster utan också till konkurs för organisationen. Därför bör chefer kunna identifiera dem i planeringsstadiet. Därefter tas en handlingsplan fram för att minska de identifierade riskerna. Det är värt att överväga dem med ett exempel.
Således har företag risken att returnera eller avvisa varor. Orsaken till detta fenomen kan vara otillräcklig produktkvalitet. Av denna anledning kan produkten inte användas. Som ett resultat byter konsumenter till en annan typ av produkt, köper varor från konkurrenter.
Denna risk påverkas starkt av det rådande marknadsläget. Om den ekonomiska situationen är instabil finns det ett överutbud av varor. Samtidigt minskar antalet konsumenter som är villiga att köpa dessa produkter. Därför är ett företag, under planeringen av sin verksamhet, skyldigt att ta hänsyn till externa ekonomiska förhållanden, organisera frisläppandet av produkter i enlighet med den nuvarande situationen.
Den andra viktiga faktorn som påverkar denna risk är chefens och alla chefers individuella ansvar för att sänka kvaliteten på färdiga produkter. Om motivationssystemet är korrekt organiserat, kommer kvaliteten på produkterna inte att minska. Det kommer att bli nödvändigt att införa både belöningar för kvalitetsarbete och böter för vårdslöshet i sina arbetsuppgifter.
Styrningsprinciper
En viktig roll för att förhindra negativa externa och interna effekter är hanteringen av produktionsrisker. Det bordevara systematisk och komplex. Annars kommer det inte att vara möjligt att uppnå effektiviteten i organisationen. För att få heltäckande information om nuläget och göra en prognos för framtiden görs en riskanalys av produktionsanläggningar.
Under denna process samlas information om objektets egenskaper, dess strukturer in. Detta antyder vilka risker de kommer att utsättas för i framtiden. Under analysen identifieras alla möjliga risker. Den beräknar också vilken skada de kan orsaka. Resultatet kan bli:
- negativt (företaget går med förlust);
- positiv (du kan tjäna pengar);
- noll (oförändrad).
För att kunna hantera risker samtidigt som du tjänar och förhindra ytterligare förluster måste du samla in tillförlitlig information om objektet som studeras. Detta kommer att göra det möjligt att göra en tillförlitlig prognos om förekomsten av potentiellt farliga situationer i framtiden.
Informationskällor
För att utföra en industriell riskanalys är det viktigt att samla in fullständig, tillförlitlig information om studieobjektet. Det är vanligtvis företaget. Information kan erhållas från interna eller externa källor. I det första fallet tillhandahålls de nödvändiga uppgifterna av alla strukturella uppdelningar av studieobjektet. Sådan information är strukturerad och sammanfattad. Detta gör att du kan se den aktuella produktionssituationen utifrån.
Externa informationskällor kan vara väldigt olika. De låter dig bedöma marknadssituationen, konkurrenternas egenskaper, såväl som din egen position i en viss bransch.
Kanaler för att få nödvändig information
Interna informationskällor kan vara:
- Information om funktionerna i produktionsprocessen, metoder och teknologier för att tillverka produkter, etc.
- Redovisningsdata.
- Finansiell och ekonomisk rapportering.
- Data som erhållits under inspektioner, revisioner, revisioner.
- Marknadsundersökning.
- Erfarenhet av chefer.
- Riskfaktorer som har inträffat under tidigare perioder.
Externa informationskällor inkluderar:
- Officiell statistik.
- Analytiska prognoser.
- Ekonomiska, demografiska, politiska faktorer.
- Data om konkurrenters arbete.
- Information om verkliga och potentiella partners.
- Officiell efterfrågeundersökning.
- Leverantörsinformation.
Riskbegränsande metoder
Under bedömningen av produktionsrisker, sannolikheten för ogynnsamma situationer, såväl som möjlig skada, utvecklar företaget en uppsättning åtgärder för att förhindra skador. Detta minskar sannolikheten för att sådana situationer ska inträffa. Det finns olika metoder och tillvägagångssätt för att minska risken i företaget:
- Förhindra negativ utveckling helt om möjligt.
- Skapa förhållanden där, om en farlig situation uppstår, den kommer att orsaka mindre skada om den inte kan förhindras helt.
- Införande av ett tekniskt styrsystem som reagerar på vissa faktorer och manifestationer.
- Användning av personlig skyddsutrustning för personal.
- Införande av administrativt kontrollsystem.
- Installation av lämpliga skyltar, ljudlarm.
Först och främst bör chefer se till att minska hotet. Först efter det är utrustningen med personlig skyddsutrustning. Eventuella hot måste förebyggas på ett heltäckande sätt. Med andra ord är det nödvändigt att ta hand om arbetskläder under de produktionsförhållanden där det är omöjligt att helt ta bort påverkan av farliga, ogynnsamma faktorer på arbetarnas liv och hälsa.
Potentiell fara
När man analyserar risker och farliga produktionsfaktorer bör man överväga vilka av dem som är potentiellt sådana. Sannolikheten för en negativ händelse är i detta fall stor. Potentiella faror inkluderar:
- Frånvaron av ett staket eller dess otillfredsställande skick. Men det är de som förhindrar oavsiktlig kontakt av en anställd med så skadliga produktionsfaktorer som temperatur, spänning och så vidare.
- Felaktiga eller obefintliga säkerhetssystem.
- Försvarsmekanismer fungerar för långsamt.
- Felaktigt färgad eller obekvämplacerade nödknappar.
- Otillräcklig eller för stark belysning.
- Otillräckliga sanitära och hygieniska rumstemperaturförhållanden.
- Ökad koncentration av damm, kemikalier i luften, överskrider normen.
- Potentiellt farlig utrustning finns i närheten av arbetarna, vilket inte utesluter deras kontakt.
- Personlig skyddsutrustning uppfyller inte arbetsvillkoren.
Varje företag kan ha sina egna specifika potentiella faror. Det är oerhört viktigt att identifiera och eliminera dem i tid.
