Uttrycket "initiativ är straffbart" är ganska vanligt. Som regel används det i ironisk mening. Men alla förstår inte att det inte är så ofarligt om det tas som vägledning till handling. Om när det oftast sägs att initiativet är straffbart kommer innebörden av dessa ord och författarskapet att diskuteras i artikeln nedan.
I armén "bättre hålla en låg profil"
Det finns en version som ursprungligen föddes i den militära miljön och lät lite annorlunda. "Inom armén är initiativ straffbart" - sådan är den förmodade initialversionen. Det är ingen hemlighet att militärfolket lägger stor vikt vid den hierarkiska strukturen av relationer. Men detta är korrekt. Utan strikt disciplin kommer det faktiskt inte att fungera att försvara landet.
Men, som i alla företag, finns det en baksida med myntet. Ibland tillåter relationer av strikt underordning inte en person som är lägre i rang eller position att visa kreativitet och initiativ. Det finns minst treförklaringar.
Tre skäl att stanna vid sidan av
För det första kan detta hindras av bestämmelserna i stadgan, som av misstag eller avsiktligt går utöver vilket du kan hållas ansvarig. För det andra kommer en rekryt eller juniorofficer som är osäker på sig själv att försöka "hålla huvudet nere" för att inte förstöra saker på grund av sin inkompetens och inte bli utskälld av sina överordnade.
Det tredje skälet är trycket från chefens auktoritet, som anser att människor som otvetydigt följer order och inte lägger sig i deras förslag bör tjäna i armén. Och om du verkligen var tvungen att ta initiativet och agera i enlighet med det, så kommer det vid misslyckande att bli straff, och i händelse av framgång - antingen tystnad eller missnöje hos de överordnade med överdrivet "utskjutande" av den egna personen av de underordnade.
Det verkar som om det här skulle vara på sin plats att påminna om Peter I:s ord om att en underordnad, som står inför sin chef, måste se käck och dum ut för att inte genera honom med sin förståelse. Dessa ord från den ryske kejsaren återspeglar helt uttrycket "initiativ är straffbart", vilket direkt följer av deras betydelse.
Sovjetiska ingenjörers åsikt
Det finns ett annat antagande - om hur ingenjörerna i Sovjetunionen bestämde varför initiativet var straffbart. De tillskrivs trots allt också "uppfinnandet" av detta uttryck. Som ni vet kännetecknades den planerade ekonomin som fanns i Sovjetunionen, tillsammans med alla dess många fördelar, av sådananackdelar, som överdriven byråkrati, regementering, en viss mängd rutin och långsamhet.
Å ena sidan välkomnades nystart, och personer som tog initiativet hölls högt, belönades med order, medaljer och certifikat. Men allt var inte så smidigt. Efter att en gång ha fallit för en kreativ impuls, för att föra nya idéer till liv, var det nödvändigt att övervinna själva byråkratin och rutinen. Det var nödvändigt att gå igenom myndigheterna, att bevisa, att slå igenom, men detta var långt ifrån alltid möjligt. Och efter att ha uppnått genomförandet av ett projekt var det nödvändigt att följa med det tills resultatet uppnåddes.
Inget ekonomiskt incitament
Det var en annan viktig punkt. I Sovjetunionen var varje arbetande person garanterad en månadslön, till och med dess försening på en dag uteslöts i princip. Men samtidigt kunde löneskillnaden inte vara särskilt stor, vare sig det var en arbetare eller en fabrikschef.
Enligt dåtidens statistik kunde den andra inte överstiga den första med mer än sju gånger. Till skillnad från dagens tillstånd, när det helt enkelt finns en gigantisk skala av skiktning i samhället.
inte vara så lång. Därför dök uttrycket "initiativ är straffbart" upp.avrättning.”
At agera eller inte agera, det är frågan
Har det uttryck vi överväger och de slutsatser som militären och ingenjörerna drar av det en verklig grund? Jag tror att det är mer troligt ja än nej. Egenskaper som försiktighet, försiktighet, försiktighet är trots allt egenskaper som är nödvändiga för att en person ska överleva som art, och är användbara för en viss individ.
Om du, till exempel i en marknadsekonomi, arbetar i ett kommersiellt företag, börjar arbeta på en nivå som är "över genomsnittet", då kan du naturligtvis fånga dina överordnades uppmärksamhet. Men det är inte ett faktum att detta kommer att följas av en värdig belöning, och inte en banal ökning av både arbetsbelastningen och kraven. Ofta i sådana fall är initiativet straffbart.
Men även som svar på sådana "nyktra" resonemang kan många invändningar framföras. Det är stor sannolikhet att företaget kommer att uppskatta en smart, målmedveten medarbetare som ger ut originella idéer. Det är dessa människor som gör en framgångsrik karriär och samtidigt gynnar sig själva, företaget och hela samhället, trots vissa risker och svårigheter som de möter på vägen. Det finns deras representanter inom handeln, och i armén, och i den offentliga tjänsten, naturligtvis, de var i Sovjetunionen.
Jag tror att det finns många av dem. Därför verkar det som att talesättet om initiativets negativa konsekvenser bör behandlas med en viss ironi, men utan att glömma ett rimligt förhållningssätt till affärer.
Uttrycket "Initiativ är straffbart": vem är upphovsmannen till uttrycket
Frågan om vem exakt är författaren till detta vanliga talesätt förblir öppen. Som nämnts ovan tillskrivs hennes "komposition" sådana kollektiva författare som militär personal och sovjetiska ingenjörer. Men det finns en annan "sökande" som tillskrivs att ha "skapat" detta uttryck. Det här är I. V. Stalin.
Som ni vet tillskrivs en hel del saker till denna historiska figur som faktiskt inte existerade. Låt oss försöka förstå initiativets straffbarhet. För att hävda eller förneka att ord tillhör en eller annan person bör man hänvisa till handlingarna.
Den 17 april 1940 hölls ett möte för Röda arméns ledningsstab, tillägnat att sammanfatta erfarenheterna av militära operationer mot Finland. I. V. Stalin talade vid den, som bland andra också berörde frågan om den svaga uppvisningen av initiativ från Röda arméns soldater i denna kampanj.
Han pratade om hur de sovjetiska krigarna saknar initiativ eftersom de ännu inte är tillräckligt utvecklade individuellt. En annan orsak är den dåliga utbildningen av soldaten, som gör att han inte kan ta initiativ utan att känna till saken. Därför är hans disciplin h alt.
Baserat på det föregående drog Iosif Vissarionovich slutsatsen att det är möjligt och nödvändigt att skapa nya fighters som kommer att vara utvecklade, disciplinerade och proaktiva. Var är straffen här? Som de säger, kommentarer är överflödiga.
