Vad är strukturdiagram? Varför utvecklas de? Under vilka förutsättningar? Blockdiagram över datorer, företag och ledning - vilka funktioner har de? Allt detta kommer att diskuteras i detalj i artikeln.
Vad är blockdiagram?
De definierar de huvudsakliga funktionella delarna som en produkt, verksamhet eller division kommer att ha. Frågorna om uppdrag och sammankoppling utarbetas också. Stadiet för utveckling av blockdiagram utförs i de inledande stadierna av design. Resultatet bör vara en visning av funktionsprincipen i den mest generaliserade formen.
Vad ger det en uppfattning om?
Strukturdiagrammet tar inte hänsyn till placeringen av de ingående delarna. Metoden för kommunikation mellan dem är inte heller specificerad. Strukturdiagram över avdelningar, företag, elektroniska maskiner bör ge en uppfattning om:
- Components.
- Sekvenser av interaktion mellan enskilda funktionella delar av objektet som övervägs. De är avbildade som rektanglar med konventionella grafiska symboler. De, liksom objektets typ och namn, passartill en geometrisk figur.
Pilar används för att indikera förloppet av processer som inträffar. De kopplar ihop funktionella delar. På enkla diagram används vanligtvis ett linjärt sätt att visa från vänster till höger. Om det finns flera arbetskanaler, använd parallell horisontell placering.
Vad ska man göra när man arbetar med komplexa system?
Om det finns många funktionella delar kan elementen betecknas med ett nummer i en ordningsföljd. I det här fallet är det nödvändigt att upprätta en lista över dekryptering. Men nackdelen med detta system är försämringen av sikten. Dessutom kan detaljering utföras, vilket består i att ett separat blockschema utvecklas för varje funktionsdel. Den innehåller också egenskaper, diagram och förklarande inskriptioner. Vissa parametrar för enskilda punkter kan också specificeras. Således kan strukturella elektriska kretsar innehålla värden på spänningar, strömmar, impulser och andra egenskaper. Data placeras vanligtvis i ett fritt fält eller nära grafiska symboler. Resultatet ingår i driftdokumentationen så att framtida underhållspersonal kan bekanta sig med anläggningen.
klassificeringsscheman
Det utförs beroende på målen och föremålet. Så tilldela:
- Organisatoriskt. Detta inkluderar strukturdiagram över företag, organisationer, politiska partier och så vidare.
- Teknisk. Detta inkluderarelektriska strukturdiagram över datorer, industrimaskiner och så vidare.
Hur går konstruktionen till?
Strukturer designas vanligtvis uppifrån och ner. Det vill säga, först särskiljs målet och slutresultatet, och sedan demonteras de i separata delar, av vilka schemat kommer att bestå. I form av en lista kan designstadierna representeras enligt följande:
- Objektet är uppdelat horisontellt i breda funktionsblock.
- Förhållandet mellan rättigheter och möjligheter till inflytande har fastställts.
- Ansvaret för varje enhet definieras.
För att konsolidera kunskapen föreslår vi att man tar hänsyn till organisationens strukturdiagram. Vi kommer också att titta på hur det hanteras.
Företagets organisationsstruktur
Dess egenhet ligger i att den måste kunna anpassa sig till de förändringar som sker i den yttre miljön. Det måste förstås att ett företags organisationsstruktur är en uppsättning länkar (divisioner) och länkar mellan dem. Följande faktorer påverkar dess bildande:
- Aktivitetsfält.
- Typ, nomenklatur och produktsortiment.
- Företagets organisatoriska och juridiska form.
- Företagets skala (beräknat i termer av produktionsvolym, antal anställda, kontantinkomst).
- Marknader där företaget verkar eller går in på när det bedriver sin ekonomiska verksamhet.
- Teknik som används i produktionsprocessen.
- Information flödar somcirkulera inom och utanför företaget.
- Grad av resursanslag för produktion.
Typer av indelningsstrukturer
Företagets framgång beror till stor del på kvaliteten på deras organisation. Strukturdiagram över divisioner kan vara som följer:
- Linjär.
- Funktionell.
- Linjepersonal.
- Divisional.
- Linjär-funktionell.
- Matrix.
Linjediagram
Det kännetecknas av närvaron av en vertikal typ av anslutningar. Det finns en högre chef som sköter linjen. De ger i sin tur order till artisterna. Naturligtvis kan strukturen vara mycket mer komplicerad. Så du kan lägga till separata funktionella enheter. Men detta är typiskt för stora företag. Den linjära strukturen bygger på allokering och överföring av funktioner till specifika personer eller avdelningar. Denna typ av ledningsstruktur är enkel och låter dig specificera ansvar, men kräver kvalifikationer.
Funktionsdiagram
Organisationen är uppdelad i separata delar som löser en viss typ av uppgifter (ekonomi, produktion, service). Det finns interlevel och vertikala anslutningar. Men en betydande nackdel är en viss suddighet av ledarens funktioner. Den här typen av organisation är mycket specialiserad men inte tillräckligt flexibel.
Line-personal system
Nästan samma som den första typen. Men det finns en varning - det finns ett speciellt huvudkontor (styrelse, konsulter, etc.)råd till högsta ledningen om hur man går tillväga för att få bästa resultat. En viktig fördel med denna typ är att innan du fattar ett beslut, vägs alla för- och nackdelar mycket noggrant. Därför minskar möjligheten att begå handlingar som kommer att få negativa konsekvenser.
Divisionsschema
Används i stora företag för att eliminera tillhörande ledningsproblem. Enligt detta schema görs ansvarsfördelningen efter arbetsregioner eller produktkategorier. Divisionsenheter är i sin tur uppdelade i mindre beståndsdelar enligt ett av alternativen som ges här.
Linjär-funktionellt diagram
Här går divisionen genom kopplingar. Huvudkanalerna är linjära. Men det finns också ytterligare kopplingar som är funktionella till sin natur. En betydande nackdel med detta system är närvaron av flera ledare. För ett tydligt och välkoordinerat arbete behövs därför ett noggrant reglerat prioriteringssystem.
Matrisschema
Dess kärna ligger i det faktum att i de redan befintliga strukturerna skapa tillfälliga arbetsgrupper, till vilka personal från hela företaget kan underordnas. Detta organisatoriska tillvägagångssätt används för att snabbt slutföra en viss typ av uppgift för att påskynda något (utsläpp av nya produkter, förnyelse av produktionsanläggningstillgångar, etc.).
Slutsats
Här är denvi har övervägt de viktigaste strukturella systemen för företag och divisioner. Inom ramen för artikeln har du redan en allmän förståelse för sakernas tillstånd, så det kommer inte att finnas några svårigheter att tolka detta begrepp.
