Strategisk ledning är en integrerad del av ledningsprocessen för alla organisationer. Det låter dig fatta beslut inte baserat på den aktuella situationen, utan förutsäga vissa händelser. För att göra detta används olika analysmetoder som ger chefer nödvändig information. Det finns många modeller för strategisk ledning. De kommer att diskuteras vidare.
Allmän definition
Ledningsstrategin bygger på potentialen hos företagets anställda som grund. Denna typ av ledning gör att du kan reagera flexibelt på förändrade miljöförhållanden som organisationen verkar under. Strategisk förv altning utförs av nästan alla företag. Denna process gör att du kan få konkurrensfördelar, öka din finansiella stabilitet, lönsamhet i produktionen på lång sikt.
Sådan förv altning gör att du kan uppnå de mål som företaget har satt upp, för att säkerställa uppfyllandet av dess intressen i framtiden. Detta har en positiv effekt på alla resultatindikatorer i organisationen, tack vare vilket den kommer att kunnaöverlev, ta den bästa positionen på marknaden.
Objekt och ämne
Objektet för strategisk ledning kan vara organisationer av olika nivåer och typer, deras separata affärsenheter, såväl som funktionella zoner. Ämnet för långsiktig förv altning är de problem som uppstår för att uppnå företagets huvudmål. Det kan också vara frågor som är relaterade till externa okontrollerbara faktorer som påverkar organisationen. Ämnet för ledning kan vara problem som är förknippade med vissa delar av organisationen för att uppnå målen.
Förv altningsstrategin är ett system som inkluderar olika förv altningsområden. De kan handla om produktionsteknik, personalledning, organisationsfrågor etc. Strategin gör att du i förväg kan planera företagets agerande för förändringar i den yttre miljön för att uppnå den prestation som krävs.
Strategisk planering och ledning svarar på tre viktiga frågor. Detta låter dig bestämma vilken position företaget för närvarande har på marknaden och vilken plats det skulle vilja ta om några månader, år. Strategisk ledning låter dig också välja på vilka sätt företaget kan uppnå de resultat som krävs.
Entitet och funktioner
Den ledningsteknik som används av organisationens ledning väljs utifrån en bedömning av företagets befintliga resurser. Kärnan i strategisk ledning är att skapa en genomtänkthandlingsplan på lång sikt, liksom dess gradvisa genomförande. För detta genomförs ständig uppföljning och utvärdering av förändringar i företagets verksamhet. Den yttre miljön är instabil, så du måste noggrant övervaka dess förändringar.
Management technology betecknar 5 huvudfunktioner för strategisk ledning. Dessa inkluderar planering på lång sikt, organisering av genomförandet av mål och samordning av ansvariga medarbetares åtgärder för att genomföra uppgifter. Samtidigt motiveras all personal att uppnå de uppsatta planerna. Det sista steget i strategisk ledning är att kontrollera genomförandet av strategiska uppgifter.
Samtidigt åtföljs processen med långsiktig planering av sådana åtgärder som att prognostisera, utveckla en strategi, samt fastställa resurserna för dess genomförande (budgetering).
För att göra detta genomförs en djupgående analys av olika ekonomiska indikatorer, både inom och utanför organisationen. Med tanke på dem i dynamiken kan vi förstå orsakerna till förändringar i olika parametrar för att förutse deras förändringar i framtiden. Efter att ha identifierat de faktorer som begränsar utvecklingen, bedömt sin egen position på marknaden och identifierat sätt att få en konkurrensfördel, utvecklar företaget ett system av åtgärder i framtiden. Detta gör att du kan välja ett rimligt tillvägagångssätt för att uppnå organisationens huvudmål.
Kärnan i strategisk ledning innebär användning av tre variabler. Detta är tiden (för vilket perspektiv prognosen görs),magnitud (ett kvantitativt uttryck för förändringar i framtiden) och riktning (där utvecklingstrender riktas).
Mål och mål
Att välja ett mål i processen för att skapa en organisationsstrategimodellering är ett av de viktigaste stegen. Detta gör att du kan sätta en linje framför företaget, en gräns som det strävar efter. Syftet med strategisk ledning är att säkerställa konkurrenskraft inte bara för tillfället utan även i framtiden, i en föränderlig miljö.
För att uppnå detta mål sätter företaget flera uppgifter för sig själva. Dessa är stegen som leder till uppnåendet av det önskade resultatet. Det finns vissa stadier av strategisk ledning. Så, organisationen måste först forma en framtidsvision och utveckla sitt uppdrag. Nästa steg är att välja ett mål på global nivå. Först då utvecklas företagsstrategin. Det syftar till att uppnå det uppsatta målet. Alla åtgärder är indelade i etapper. Det är de uppgifter som chefen tilldelar sina anställda för att uppnå önskat slutresultat.
Efter att ha skapat konceptet för utveckling av organisationen på lång sikt, implementeras det i produktionen och andra processer som äger rum i företaget. Under fullgörandet av de tilldelade uppgifterna övervakar ledningen ständigt kvaliteten och fullständigheten av fullgörandet av de uppgifter som tilldelats de anställda. Organisationens rörelse mot målet bedöms också. Vid behov, gör nödvändiga justeringar.
Närutveckling av begreppet strategisk ledning ta hänsyn till ett antal uttalanden. Hela förv altningsprocessen bygger på dem. Varje organisation är ett komplext ekonomiskt och soci alt system. Hon har vissa egenskaper som är unika för henne. Det bör noteras att alla företag är ett öppet system. Det är föremål för olika yttre faktorer. Därför måste den snabbt anpassa sig till ständigt föränderliga miljöförhållanden.
I en marknadsekonomi strävar alla företag efter att uppnå sina mål och få konkurrensfördelar. Därför kan du inte se din organisation separat från andra aktörer och marknadsaktörer. Eftersom varje organisation är unik måste man sätta upp mål för att uppnå de uppsatta målen, med hänsyn till dess egenskaper.
Thompson Model
I processen för utveckling och bildande av företag utvecklades gradvis förståelsen för behovet av att bedriva ledningsverksamhet, med hänsyn till de ständiga förändringarna i miljön. Som ett resultat dök det upp många modeller för strategisk ledning som beskrev mekanismen för att bedriva strategisk ledning. Det finns många liknande koncept som har varit tillämpliga tidigare och som finns idag.
Thompsons modell för strategisk ledning var mycket populär. Detta är ett av de mest detaljerade koncepten som gör att du kan förstå sekvensen av förv altningsprocessen på lång sikt. Denna modell speglar 4 huvudelement som enlThompson, låter dig utföra processen att bygga företagsplaner korrekt. Dessa komponenter inkluderar strategisk analys, urval, implementering och övervakning.
Thompson föreslog att man skulle betrakta processen med strategisk ledning som en dynamisk gemenskap av stadier som är sammankopplade och logiskt ersätter varandra. Mellan var och en av dem finns ett visst logiskt samband. Var och en av dessa steg påverkar varandra och hela förv altningsprocessen.
Andra modeller
Den strategiska ledningsmodellen har också utvecklats av andra välkända ekonomer. Så en av de möjliga åsikterna om denna process är Lynch-metoden. Han presenterade förv altningsmodellen i två versioner. Det första tillvägagångssättet skilde sig inte från den universella tekniken som Thompson föreslagit. Det andra tillvägagångssättet är flexibel övervakning vid utveckling och genomförande av strategiska planer.
Davids modell inkluderar tre led i förv altningen. Enligt detta koncept formuleras först en strategi, sedan implementeras den. Därefter utvärderas resultaten.
Rationell modell
Modna ledningsverktyg gör det möjligt för organisationer att reagera lyhört på förändrade förhållanden och anpassa sina aktiviteter. Detta förbättrar avsevärt organisationens kvalitativa och kvantitativa prestanda. Moderna koncept för strategisk ledning är baserade på den klassiska metoden för genomförandet av denna process. Det här är en rationell modell.
Det presenterade konceptet bygger på noggrann och noggrann forskning och utveckling av företagets långsiktiga planer. Strategisk förv altning, enligt det presenterade tillvägagångssättet, utförs i 3 steg. Dessa inkluderar strategisk analys, urval och implementering.
Var och en av dessa steg är viktiga för att välja rätt tillvägagångssätt. Analysfasen innebär att förstå organisationens uppdrag. I detta skede bildas en vision om riktningen och hastigheten i företagets utveckling. Baserat på de beslut som fattas i detta skede genomförs målbildningen. Processen för att fastställa dem bygger på en analys av både externa och interna miljöfaktorer, samt på en konsoliderad bestämning av företagets position på marknaden.
Strategiska alternativ bildas i urvalsstadiet. Varje rörelseriktning utvärderas. Därefter fattas ett beslut om att välja det mest rationella utvecklings alternativet.
Implementeringsstadiet är överföringen av mål och mål till lägre ledningsnivåer och genomförandet av de utvecklade programmen. I detta skede fastställs nyckelindikatorer som kommer att analyseras i den operativa planeringsprocessen.
Fördelar och nackdelar med den rationella modellen
Strategisk ledning av personal, produktion, ekonomi och andra komponenter i organisationens verksamhet kan utföras med olika tillvägagångssätt. Den rationella modellen är en av de mest kända och efterfrågade idag. Hon har både fördelar och nackdelar.
De positiva egenskaperna hos den presenterade modellen inkluderar dess orienteringom företagens prioriteringar. Målkommunikationssystemet utvecklas på högsta nivå, och sedan förs konceptet ner från toppen. Processen för strategisk planering i detta fall blir objektiv och transparent. I det här fallet blir alla ledningsnivåer involverade i processen att formulera och implementera strategin.
Nackdelen med den rationella modellen är dess brist på flexibilitet. Det krävs stora ansträngningar att utveckla en genomtänkt strategi på alla nivåer. Detta strategiska ledningssystem kräver en betydande investering av tid. Det kanske helt enkelt inte räcker att fatta lämpliga beslut i tid.
Det är på grund av dessa brister som alternativa tillvägagångssätt har utvecklats. De är mer flexibla. Detta gör att du snabbt kan reagera på alla förändringar i marknadsmiljön och inom själva organisationen.
Alternativa modeller
När de väljer från en mängd olika administrativa hanterings alternativ, kanske ledningen föredrar alternativa modeller för att formulera en organisations strategi. Sådana tillvägagångssätt bygger på det faktum att valet av inriktningar för företagets verksamhet inte bara bygger på noggrant studium av planer.
Alternativa strategier är indelade i två typer. I den första gruppen ingår koncept som bygger på strategisk analysdata. Baserat på en viss lista med koefficienter, visar det sig att utföra ett planeringsförfarande. Denna grupp av modeller bygger på ett rationellt förhållningssätt. Vidare, efter analys och prognoser, flerastrategiska planer. Men bara en av dem är implementerad.
Den andra typen av mönster inkluderar brådskande strategier. De är inte planerade. Därför hör sådana modeller inte till de strategiska alternativen. Under sin verksamhet kan företaget stöta på oförutsedda omständigheter som väsentligt påverkar uppnåendet av företagets mål.
Den andra typen av modeller kommer inte från ledarskapets direktiv, utan från särdragen i beteendet hos underordnade strukturer. Detta gör att du snabbt kan reagera på snabbt föränderliga miljöförhållanden.
I verklig produktion använder chefer olika ledningsverktyg som de väljer baserat på genomtänkta och brådskande strategier. Var och en av de listade metoderna för att utveckla och implementera planer kompletterar varandra. Förhållandet mellan elementen i varje modell bestäms av egenskaperna hos företagets funktion, de yttre förhållandena i dess omgivning.
Stadier av modellbildning
Strategisk ledning av personal, produktion eller den allmänna inriktningen av organisationens verksamhet genomgår en viss bildningsprocess. Den går igenom flera stadier. I det inledande skedet av att utveckla en förv altningsmodell bestäms den period för vilken målet ska uppnås.
Därefter en grundlig studie av villkoren för den yttre miljön, såväl som organisationens interna ekonomiska möjligheter. Utifrån den insamlade informationen görs en bedömning av företagets styrkor och svagheter. Detta bestämmer funktionerna i dess finansiella verksamhet. Ocksåreserver och möjligheter till vidareutveckling fastställs, möjliga risker bedöms.
Därefter bedöms organisationens ekonomiska ställning. Denna process behandlas heltäckande. Först då kan strategiska mål formas. Företaget strävar efter att öka sin rikedom, maximera sitt marknadsvärde.
Närnäst genomförs utvecklingen av strategiska standarder i enlighet med de uppsatta målen. Bland de många alternativen väljs de mest optimala riktningarna. Därefter utvärderas effektiviteten av den utvecklade strategin.
Därefter skapas förutsättningar för genomförandet av den skapade planen, optimala administrativa metoder för reglering och rapportering av information till lägre strukturer väljs ut. Genomförandet av de uppsatta uppgifterna övervakas, deras överensstämmelse med huvudmålet.
Efter att ha övervägt funktionerna i bildandet och tillämpningen av strategiska ledningsmodeller, kan man inte bara förstå vikten av sådan planering, utan också möjligheterna att användningen av sådana tillvägagångssätt öppnar upp för alla organisationer. Moderna metoder och teknologier för att genomföra denna process gör att organisationen snabbt kan reagera på omgivningens föränderliga tillstånd.
