Affärsinnovation kan definieras på ett mycket enkelt sätt: det är alla idéer, koncept, teknologier eller processer som introduceras i företag och gör det möjligt för ledningen att förbättra något, få en produkt av högre kvalitet eller skapa en ny produkt eller tjänst. Dessa förändringar gör det möjligt att uppnå de mål som är förknippade med företagets affärsverksamhet, det vill säga de tillåter dig att öka försäljningen och öka lönsamhetsnivån för verksamheten.
Enligt Peter Drucker, en av grundarna av modern managementteori, är innovation ett speciellt verktyg i händerna på chefer, med hjälp av vilket de får möjlighet att engagera sig i andra aktiviteter eller tillhandahålla nya tjänster.
essens och koncept
Organisatorisk innovation är införandet av en ny metod i de arbetsprinciper som antagits av företaget, vid strukturering av jobb eller i samspel med miljön.
Datainnovationer innebär inte fusioner och förvärv, även om de genomfördes för första gången. Organisatorisk innovation är inte bara en faktor som driver produktförändring, utan kan också ha en betydande inverkan på effektiviteten i affärsverksamheten, kan förbättra kvaliteten och effektiviteten i arbetet, öka informationsdelningen eller öka ett företags förmåga att lära sig och använda annan kunskap och teknologier.
Innovation handlar vanligtvis om något som inte har använts i ett visst företag ännu, eller om att förändra något som redan finns för att göra det bättre. Innovationer kan avse olika typer av processer, fenomen, som är både organisatoriska och tekniska, samt sociala eller psykologiska.
Funktioner
Ett utmärkande drag för denna typ av rationalisering är införandet av en fundament alt annorlunda organisationsmetod (i affärspraxis, i organisationen av jobb, i produktionsprocessen), som inte tidigare använts på detta företag.
Historisk aspekt
Den amerikanske och österrikiska statsvetaren och ekonomen Joseph A. Schumpeter introducerade termen "innovation" i ekonomin. Han förstod av honom:
- Vi presenterar en annan produkt som kunderna ännu inte känner till, eller något annat märke.
- Introducerar en produktionsmetod som ännu inte har använts.
- Öppna en annan marknad.
- Sök efter en annan källa till råvaror.
Innovationskonceptförstås annorlunda. För den amerikanske ekonomen Michael Porter är innovation användningen av progressiva idéer. De måste ge ekonomiska fördelar, olika tekniska förbättringar eller tillämpa bästa praxis. Professor i internationell marknadsföring F. Kotler har en liknande inställning till innovation, genom vilken han förstod en produkt, tjänst eller idé.
Varför behövs förändring
Bland huvudmålen för organisatorisk innovation bör lyftas fram:
- Företagets implementering av ny strategi.
- Ändra den befintliga strukturen för företaget för att återspegla andra standarder.
- Förbättra kärnverksamhetens prestanda.
- Eliminering av interna organisatoriska problem i företaget.
- Enterprise lämnar krisen.
Grundläggande former
Organisatoriska och administrativa innovationer bör genomföras genom att introducera progressiva metoder för produktion eller tillhandahållande av tjänster som antagits av företaget. Dessa inkluderar supply chain management och omvandling av processer som används i företaget, affärsombyggnad. Förbättringar kan också hänföra sig till införandet av andra lösningar i fördelningen av uppgifter mellan anställda och beslutsbefogenheter.
Eftersom detta begrepp kan tolkas på olika sätt finns det två typer av organisatorisk innovation. Den första involverar närvaron av tekniska innovationer, det vill säga de som är relaterade till produkten eller produktionsprocessen.
Andra – icke-tekniska alternativ,det vill säga de som rör organisations- och marknadsföringsförändringar.
Bland de organisatoriska innovationsformerna finns process- och produktinnovationer.
De senare är utformade för att förbättra en befintlig eller introducera en ny produkt och tjänst på marknaden. Denna förbättring gäller den tekniska sidan, materialen som används för produktionen, produkternas funktionalitet och användarvänligheten.
Process organisatoriska och ledningsinnovationer bygger på en förändring av produktionssättet. Denna innovation kan vara en förbättring av en befintlig metod eller användningen av en helt annan metod för att tillverka produkter. Företag väljer den här typen av uppfinningsimplementering av flera skäl:
- Behovet av att minska enhetskostnaden.
- Förbättra kvaliteten på varor och tjänster.
- Introduktion av ny produktion.
Marknadsföringsvarianter av uppfinningar avser förändringar i produktförpackningar, dess utseende, försäljningsmetoder, marknadsföring av en produkt eller tjänst på marknaden, prisförändringar.
Den sista typen av innovation är den organisatoriska typen. De gör förändringar i företagets interna struktur, såväl som i dess förhållande till miljön. Dessa innovationer leder till förbättring och förstärkning av företagets position, dess relationer med den yttre miljön.
Shaping basics
Efterfrågan eller utbud driver ofta innovation. Rationaliseringsidéer kan implementeras på själva företaget eller relatera till den marknadsmiljö där det verkar. Ocksåinnovationer relaterar till en regional, företags, nationell eller internationell marknad, och ibland till en global.
I processen att skapa nya produkter kan ett företag introducera sin egen rationaliseringslösning eller välja ett enklare alternativ, det vill säga använda en metod som redan testats av ett annat företag. Innovation kan komma från ett visst företag, utifrån, eller vara resultatet av samarbete mellan olika företag.
I början föds en idé till en ny lösning. Nästa steg är att skapa ett koncept. Senare utvecklar en person eller ett utsett team den föreslagna innovationen. Den progressiva metoden som uppfunnits av företaget säljs som vilken annan produkt som helst. Det är viktigt att komma ihåg att alla förändringar som genomförs i företaget måste uppfylla förväntningarna.
De huvudsakliga formerna för organisatorisk innovation kan delas in i små och stora företag. Strategierna i dessa former skiljer sig markant. De flesta av dagens innovationer skapas under små företags villkor.
Grundläggande användning
Införandet av organisatorisk innovation är en specifik uppsättning aktiviteter som tillsammans utgör en enda process. Huvudtanken är att skapa lämpliga förutsättningar för genomförandet av progressiva idéer. De viktigaste aktiviteterna som utgör innovationsorganisationsprocessen inkluderar:
- Urval av avdelningar som sköter genomförandet av projektet.
- Få de resurser du behöver.
- Samordning av aktiviteter, det vill säga säkerställa samarbeteenheter som utför deluppgifter.
- Bestämma systemet för övervakning, kontroll och acceptans av uppgifter som är lämpliga för detta sätt att implementera.
- Bestämma informationsflödesmetoden.
- Organisation av personalutbildning.
- Förbereder ett detaljerat implementeringsprogram.
- Utvecklar exakta instruktioner för kritiska situationer.
- Skapa en grupp anställda som kommer att ansvara för implementeringen och tilldela dem specifika uppgifter.
Faktorer som påverkar implementeringsprocessen
Innovationer och organisatoriska förändringar i företaget kan genomföras på grund av olika faktorers inverkan. Införandet av nya lösningar är en relativt komplex process och är förknippad med många svårigheter under implementeringen. Ofta är problemen relaterade till det faktum att varje gång processen med förändringar i produktionen (även små) är individuell och unik.
Avancerad teknik är ett exempel på det traditionella sättet att transformera. Under genomförandet omvandlas forsknings- och utvecklingsarbetet på lämpligt sätt och omvandlas till en specifik produkt, produktionsmetod, organisatorisk och ekonomisk lösning. Implementeringsdeltagarna är både artister och författare till idén.
Dessutom tvingar innovationens särart implementerarna och användarna att ta del av den, som kommer att använda den nya produkten för deras behov. Till exempel när ett nytt läkemedel introducerasmedel under dess genomförande, kommersiella divisioner, servicecenter och konsumenter bestämmer efterfrågan på läkemedlet. Som du kan se finns det flera nivåer av inriktning. Alla måste noggrant ange respektive verksamhetsområde.
Samordningsprocess
I ledningen av organisatorisk innovation tar koordinering och kontroll en viktig roll.
Koordinering, som anses vara en av de viktigaste delarna av implementeringsprocessen. Det ses som en harmonisering och enande av all privat verksamhet. Som regel inkluderar varje genomförandesteg flera små enskilda projekt. Denna situation föreligger även vid genomförandet på ett företag. För att implementeringen av idén ska vara effektiv och ändamålsenlig är det nödvändigt att synkronisera efterföljande steg och element.
När det kommer till timing finns det två huvudaspekter att ta hänsyn till. För det första talar vi om den exakta tidpunkten för alla åtgärder för att introducera denna innovation snabbare. Den andra aspekten gäller korrekt uppgiftsschemaläggning. Det bör organiseras på ett sådant sätt att samma åtgärder inte kan upprepas flera gånger.
Att säkerställa effektiv samordning är möjlig på grund av följande faktorer:
- Exakta scheman för nästa milstolpar och specifika uppgifter.
- Detaljerade implementeringsinstruktioner.
- Flödet av aktuell information.
- Relevant styrgrupp bestående av representanterenheter som utför deluppgifter.
Kontrollprocess
För att betona vikten av kontroll i hanteringen av hela innovationsprocessen bör man vara uppmärksam på dess betydelse som en av de viktigaste ledningsfunktionerna i skedet av lösningsimplementering. En motivering till en så betydande betydelse av kontroll är att det i genomförandeskedet är nödvändigt att involvera mer seriösa åtgärder än i andra skeden av innovationsprocessen. För att effektivt och effektivt kunna använda dessa medel är det nödvändigt att systematiskt övervaka aktiviteter som syftar till att identifiera eventuella brister och överträdelser och sedan eliminera dem.
Huvudintresset att kontrollera organisatorisk-ekonomisk innovation bör vara de tre viktigaste faktorerna:
- Resultat uppnådda.
- Tidpunkt för genomförandet av nästa steg av evenemanget.
- Kostnader för att fullgöra åtaganden.
Som en del av kontrollen av de erhållna resultaten, beaktas följande parametrar: vikt, kvalitet, lämplighet, effektivitet, teknisk produktivitet. Jämförelse av faktiska kostnader med förväntad vinst ligger till grund för att fatta beslut om kostnadsreduktion, planändringar. Projektets tidslinjekontroll inkluderar att kontrollera hur mycket tid som krävs för att slutföra specifika uppgifter, samt fastställa start- och slutdatum för implementering av innovativa förslag.
Slutsats
Huvudfynd om forskningsämnet:
- Rollen och betydelsen av organisatorisk innovation i den nuvarande krisen ökar dramatiskt.
- Processen för deras skapande och implementering bör vara kontinuerlig för att uppnå maximal effektivitet.
- När införandet av innovationer genomförs i praktiken, används planeringsmekanismer inom alla delar av företagets verksamhet.
